分，实现员工与企业的共同利益。

    公司是老板的，也是你的，两者之间是一种互惠双赢的合作关系。对于企业来说，节约可以有效降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。

    节约不是哪一个人的事情，而是每一名员工的事情。假若每一个员工都把节俭当成是自己的事情的话，企业和员工之间就可以达成节俭的共识，从而共同营造一种节俭的良好氛围，那么企业就能够长盛不衰。

    在2005年度《财富》评出的全球500强中，英国石油公司一举跃居第二位。数据显示，2004年英国石油公司的收入猛增23％，大大高于沃尔玛的9.5％，2851亿美元的销售额也让英国石油公司与沃尔玛之间的差距仅为29亿美元，是什么原因让英国石油公司有如此高的利润呢？

    英国石油公司总裁约翰这样总结道：“英国石油的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。英国石油员工的厉行节约是全球有名的。”

    举个简单的例子，英国石油的员工很在意钻井平台的每一个安装细节，而且也能够根据情况制定不同的安装计划。他们总是像制作埃菲尔铁塔的过程那样，几乎把每一个零件都要标上记号，这样极大地提高了安装效率，并且也最大限度地避免了安装过程中出现的失误与重复安装等现象。