第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（12）

    英国石油公司的一名工程师偶然发现原来的钻井器械零件过多，这样就会增加该器械的成本，而且也增加了安装的难度，降低了员工的安装效率。于是他利用业余时间对该钻井器械进行了重新设计，结果把该钻井器械的零件从18个减少到8个。这样一来，不仅节约了一半的成本，安装时间也节约了75%。这位工程师为公司节省了一大笔开支，他也因此获得了一大笔奖金。

    员工为公司节约能赢得巨大利润，个人的利益也会因为公司利润的增长不断增加，这两者之间是成正比的。节约给员工带来了切实的好处，这就会促进员工自觉自愿地为公司省钱，最后实现公司与个人的双赢。

    在如今的微利时代，向企业内部挖潜显得更为重要。员工应该意识到，成本就是公司的投资，也是可以由公司自行控制的因素，而且，每一位员工都可以参与到这个控制过程中来。在老板盯着成本的时候，无论在哪一个岗位，做什么样的工作，都应该时刻保持成本意识，配合公司的利润增长目标，这也是获得提升的有效途径。

    对于员工来说，节俭并不仅仅是节省一张纸、一度电那么简单，最关键的是在工作中提高各种资源的利用率，用最少的资源创造出最大的效益，这才是真正的节俭。节约成本，增加公司的利润，最终也会增加你的薪金，而公司的持续发展，可以扩大你的发展空间。说到底，老板喜欢阿诺德那样能替他省钱的员工。

    勤俭的员工时刻想到为公司减少成本，为自己减少浪费。在使用公司财物时，他们尽量减少损耗；在与客户谈判时，他们本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，他们尽量用最少的投资，取得最大的经济效