第四章 制定合理的部门规划（2）

    因为，部门上级在看待一个部门的规划时，不但会放大了细看，还要和其他部门的利益进行综合权衡，特别是要衡量其是否与公司的长远利益“蛮拧”，甚至冲突。

    有时，尽管这些规划显示出来的错误与冲突非常小，但为了防止意外情况的发生，部门上级还是会提出否定意见，对此，部门经理一定要充分理解上级的意图，及时进行有效调整。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    王英红是一家连锁企业的招商部经理。

    有一年，在进行部门规划的时候，她与下属共同设定了这样一个规划：半年内，部门招商人员由现在的10人扩编为20人，加盟店数量达到40家。

    可部门上级——副总裁黄志超却对王英红所在部门的规划不大满意。

    黄志超认为：如果加盟店发展得过快，招商部的绩效固然会迅速提升，部门收益也会明显增长。但对于公司来说并不是什么好事。因为加盟商增长速度过快，公司在管理上是很难把控的，很容易出现管理混乱的问题，致使品牌形象受损，对公司的长远发展是十分不利的。

    黄志超向王英红说出这些担忧，王英红十分理解，并对上司这种高瞻远瞩的考虑十分钦佩。她说服部门的下属和员工，更改了部门规划。

    很多时候，如果部门上级对规划有不理解或不支持时，部门下属和员工也很容易有强烈的不满情绪，对工作会造成许多负面影响。

    这时，中层经理一定要做好部门下属和员工的说服工作，让他们学会从公司全局利益的高度想问题，理解部门上级的苦心。绝不能让他们带着负面情绪执行，否则，对工作的执行效率和质量都会造成很大的影