第四章 制定合理的部门规划（1）

    在部门管理中，要做到“情”与“理”完美交融，才能真正管好部门，带出一个金牌团队，在执行中做出成绩。

    部门管理时，如果中层经理过于理性，部门凝聚力就会受到很大影响，员工压力大，绩效不高。

    过于理性虽然害处比较多，但如果过于讲“情”，也会影响部门的进步和发展。这种观点，也许许多人不会同意。在他们看来，有真情才能团结每一个下属和员工，团队亲如一家人，业绩自然会迅速攀升。

    这种观点有一定道理。但这种“情”一定要把握好度，超过限度，就容易超出公司制度范围，做事不讲原则，任人唯亲。时间长了，部门变得散漫、组织纪律性差，有很强的“山寨”与“江湖”感，在执行上肯定会出问题。

    在管理部门时，之所以让中层经理做到“情”与“理”完美交融，最重要的一点在于许多中层经理总是太注重小团队利益，不能一切以公司的整体利益为出发点，有的甚至把小团队当成了自己的“家”或“据点”来经营，这样，他与员工间的关系也会夹杂太多个人因素，变得越来越不纯粹，最终反而会害了部门和自己。

    在戏剧表演中，有一句话叫“台上一分钟，台下十年功”，在这“十年功”中，演员对场上的每个细节、招式进行演练，做到心中洞悉一切，达到游刃有余的境界。

    之所以要下这么大的苦功，有一个非常重要的原因：在表演中，演员要一气呵成，容不得半点错误和马虎。毕竟，舞台表演不同于拍电影、电视，可以推倒重来。一个演员如果在演出的时候出错，特别是一个主角出错，很可能无法弥补，砸了整台戏。

    在部门规划问题上，中层经理也要提前练好“内功”，与部门骨干做细致的规划工作，对于