部门今后的发展，要每一步都做到心中有数，不能指望“临场发挥”。

    在部门执行任务的管理过程中，有些中层经理常犯这样的错误：部门规划时不认真，总是跟着感觉走。在执行过程中，出现一系列问题。部门毕竟不是“试验田”，不可以反复修改试验。因为在反反复复的修改中，执行的最佳时机被错过了。

    规划是不可能完美的，但在规划前，一定要努力向完美靠拢，要反复调研，倾听大家意见，同时，规划要考虑得周到全面，尽量把错误消除在萌芽状态中。

    先理解上级的“不理解”

    部门上级在看待一个部门的规划时，不但会放大了细看，还要和其他部门的利益进行综合权衡，特别是要衡量其是否与公司的长远利益“蛮拧”，甚至冲突。有时，尽管这些规划显示出来的错误与冲突非常小，但为了防止意外情况的发生，部门上级还是会提出否定意见。

    在部门规划时，在中层经理看来，有许多事情是很完美可行的，可部门上级却不理解，甚至提出全盘否定的意见。

    对于部门上级的意见，不假思索、照单全收当然是不理智的，但也不能马上产生敌对情绪，觉得对方是在故意挑刺，和自己找别扭。

    此时，一个优秀的中层经理首先要做的，是理解上级的“不理解”，有了这样的认识后，就能理性客观地分析部门上级的建议，从中找出许多有益的东西，把部门规划作得更完美、更有效。

    部门规划不能与公司长远利益“蛮拧”

    许多时候，因为总想在绩效考核中得到最佳成绩，中层经理在进行部门规划时，容易出现急功近利的情况。他们所想的措施和方法，表面看上去十分冠冕堂皇，而且还有创造性，但部门上级还是“不理解”。