第二章 成功从修炼心态开始（2）

    可于欣阳在伟进公司干了两年后，既没有得到晋升，薪水也没涨，于是他又为了眼前利益，换到永丰公司当中层经理。

    此时，于欣阳面临这样一个尴尬的局面：他马上要到40岁了，还没有在这家公司坐稳位置。此时，受年龄限制，他再提升为公司高层的几率就降低了90%。即便他幸运地因为频繁跳槽，成为中型以上公司的高层，因为是“空降兵”，他的位置稳定的可能性也小，权力和待遇大打折扣，而且成为公司核心股东的几率也几乎是零。

    有些中层经理总有这样一种错误的认识：工作能力是自己的，人走了，公司也留不下，自己自然会狼行天下吃肉。可实际上，许多事情都不像他们想象得那么简单。

    在一个中型公司中，一个中层经理要博得员工的信任，最少需要一年时间；得到客户的信任，最少需要两年时间；而要得到老板和部门上级的信任，起始点就是三年时间，三年过后，这种信任才能逐渐向上递进。

    由此我们可以看出，在中层这个位置，要想冲到一个新高度，必须给自己留出充分的助跑距离。不然，即便再有技术和体力，也跨越不到自己希望的理想高度。

    可以出错，但不能失败

    作为中层，大都没有失败的权利。因为在中型以上的公司中，管理制度较清晰明了，如果是高层的决策失误，公司也不会武断地让中层经理扛罪。但如果确实是中层经理在执行中出了问题，公司老板和部门上级很快会查出问题的原因，责任是难以推脱的。

    由此我们可以看出，中层经理所面临的压力甚至超过了公司的高层，他们犹如在刀尖上起舞的舞蹈家，要忍住疼痛，做出各种“迷人的表情”，万一跌倒，便会壮烈牺牲。

    当然，中层在