执行的过程中，公司老板和部门上级还是允许他们出现错误的，但前提是，这些错误不会使他们执行的任务出现失败的结局。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    张建伟是一家生产企业的企划部经理。有一年，公司推出了一款新产品。为了提升工作效率和质量，公司让张建伟所在的企划部同一家大的广告公司合作，为企业的新产品设计制作包装盒。

    因为部门上级黄总对这件事特别重视，所以，对包装盒上的广告语、说明文字的大方向都亲自把关、反复修改。最后，黄总把剩下的问题交给了**伟把关。张建伟想，黄总在商界拼杀多年，在广告文字方面是最有经验的，不可能出错，所以也没有认真地把关。

    可没想到，产品投放到市场后，却发现包装盒上的客服电话出了问题，有许多代理商想代理这个产品，可电话却打不通。有些客户想询问使用说明，或者需要售后服务，但都没有办法联系到企业。

    这件事虽然对公司的产品销售没有造成太大的损失，可给公司的品牌形象造成了很大的负面影响。

    发现问题后，公司又重新印制了新的包装盒，还把投放到市场的包装换下来，也花费了大量的费用。张建伟受到了黄总严厉的批评，差一点丢了企划部经理的“乌纱帽”。

    中层在具体执行过程中，会遇到千头万绪的问题。有的时候，公司还会遇到一些突发事件，如果想做得完美，是要付出极高代价的。

    这个过程其实是一个品牌化经营的过程。为了树立个人品牌，中层经理要抗拒许多的利益诱惑，忍受各种各样的压力和痛苦。经过这场心灵的炼狱后，才能化蛹为蝶，迎来一个崭新境界。