第一章 找准自己的位置（7）

    ??????????????????????????????????????????????案例

    快到年底时，公司要取消年底双薪奖励，而改成评比制。中层经理在传达这个决定时，就要委婉。如果老板说了这样的话：“不评比，人人都能得到双薪，这不是吃大锅饭吗？这样，会把他们惯得越来越懒。”在传达的时候，就不能原话照搬，但也要表达出老板的真实想法。

    此时，中层经理可以这样说：“公司想改革年底的奖励方式，由原来的人人双薪，改成奖金评选制，这样就可以做到多劳多得。这次，老板的态度是十分坚决的！”

    员工对此项决定的反响会特别激烈，有些员工会提出一些意见。比如，有些人会说：“此项决定最好从明年1月开始实施，现在马上到年底了，不能损害大家的利益。”同时有的员工在说这些建议的时候，会夹杂个人的情绪，说：“我们来的时候，最看中的就是这个福利待遇，如今说没就没了，这分明就是在克扣大家的工资。”

    对于员工的这些意见，中层经理要进行详细的分析，看哪些是无法实现的要求，或者纯属牢骚话，哪些是合理的、公司有实力或有可能考虑的，然后再向老板汇报。比如，是否对新来的及工作未满一年的员工实施考核评比制，而其他员工到明年1月再实施考核制。这样，问题就会得到很好的处理，不至于将矛盾激化。

    当然，在向上级传达意见时，中层经理一定要注意“滤”的分寸，绝不能为了让老板面子上好看，就把员工意见的核心部分“阉割”掉，这样会影响老板和部门上级的决策，同时也有可能加深员工与老板及部门上级之间的矛盾。

    传达要力争准确无误

    在对员工传达老板及部门上级意见决策