的过程中，准确性是第一重要的因素，不能因为怕员工“群情激奋”，而把其中的关键思想意图模糊化。这样，不但会影响决策的执行，也容易让员工产生不必要的误解，最终影响团队凝聚力。

    另外，在观点准确的同时，火候分寸也十分重要，不能淡化老板或部门上级的意思，否则，会影响员工对意见决策的重视程度。当然，也不能将意见传达得过于绝对和夸张，让员工产生不必要的压力，否则，也会影响他们的正常工作。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    于帆是一家杂志社的执行主编。有一年，为了提升杂志的质量，公司老板决定，每期都要找五个兼职的评审员，对杂志的稿子进行评分，评分低于200分的稿子不给稿费。

    于帆在向编辑记者传达这一决定时，有个记者提出反对意见，说：“搞评审我不反对，但要保证评审的公正性。万一这五个评审都是老板的亲戚和朋友怎么办？”

    于帆说：“找谁评有什么关系？老板的改革初衷就是，不能写个稿子就给钱，不好的稿子绝对是白写的，老板不会花冤枉钱。”

    于帆这样一说，编辑记者就容易有这样一种错觉：老板是为了省钱，故意采取这种方式扣大家的稿费，而不是奖优罚劣。

    在对下传达时，许多中层经理之所以有失误，并不是因为他们表达或理解能力不好，而是对公司的战略规划及企业文化了解不透彻，所以他们在表达时才会出现这样那样的偏差。

    比如公司的企业文化是强调团队合作精神，那么在向员工传达公司的员工奖励政策时，就不要过于强调个人英雄主义，而要强调团队的荣誉感。这是需要中层经理虚心学习和领会的。