第一章 找准自己的位置（6）

    这个道理是很值得中层经理三思的。在中层经理这个位置，必须学会培养员工，把员工的优点发挥到最大化。如果处处自己动手，下属成了部门的“闲人”，在公司遇到问题和挫折时，就极容易出现无兵可用或溃不成军的窘状。

    鼓励团队自动自发地工作

    自从美国人阿尔伯特?哈伯德创作《自动自发》这本书后，“自动自发”的管理思想就在全世界流行开来。在如今的企业中，许多中层领导都不缺乏工作热情，也没有混日子的负面心态，但却很难调动团队成员自动自发地去工作，这就使他们的工作效果大打折扣。

    之所以出现这种情况，是和中层经理事事自己动手的习惯有很大关系的。这样，下属就容易出现这样一种消极应对老板或部门上级的招数：在中层经理面前当“英雄”，中层经理走后做“狗熊”。因为中层经理事事自己动手助长了他们的懒惰。这种做法，是无法为企业带来高效益的，在更多的时候，中层经理只能是勉强应付。

    一个中层经理，必须让下属拥有“自动自发”的工作精神。这样，许多事情才不需要中层经理自己动手，在工作中，中层经理才能超常发挥，才能让老板和部门上级“出乎意料”。

    对于一个营销策划公司的策划经理来说，他如果能利用业余时间搞创作，在报刊网络上多写一些营销方法的文章，在文章中宣传公司的咨询理念以及公司的成功案例，就能给公司带来较好的品牌知名度和美誉度，还会直接带来客户。

    但做这些事，只靠策划经理自己的努力是成不了气候的，还要发动公司所有策划人员利用业余时间创作。同时要想坚持这种义务的宣传，在许多时候，就需要所有员工都拥有自动自发的精神，这样才