能维护住部门的长远利益。

    当然，让团队拥有“自动自发”的精神，并不是要他们“爱心大派送”。从实质上来说，还是要让员工对公司的文化有着很强的认同感，真正把自己当成公司的一份子，而不是那种“有奶就是娘”的消极打工论调，只顾眼前，“捞一把就走”。

    做黏合高层与基层的双面胶

    作为一个优秀的中层干部，在做上下沟通的时候，要把握的一个重要沟通标准就是：只传达客观事实，而不是主观情绪。

    聪明的男人在娶了媳妇后，要像双面胶一样，周旋在母亲和媳妇之间，把双方的关系紧密联系在一起。在公司中，中层经理的角色也与此有点类似，要不停地协调高层与基层之间的关系，维护公司的和谐。

    但要想真正起到“双面胶”的作用，不但要有一颗红心，还要讲究艺术。

    传达要“滤”掉主观情绪

    作为中层经理，上传下达是每天工作的重要内容。他要把老板及部门上级的决策建议传达给员工，同时把员工的意见反馈给老板及部门上级。

    这个工作看似很简单，可真正要做得上下都满意，也不是件易事。在老板或高层与员工有冲突或大的利益纠纷的时候，尤其考验中层经理的传达水平。

    作为一个优秀的中层经理，在做上下沟通的时候，要把握的一个重要沟通标准就是：只传达客观事实，而不是主观情绪。要想做到这一点，就需要有很强的分析综合能力，能在短时间内理解对方的核心思想，再用简洁平实的语言表达出来，而不能鹦鹉学舌。同时，如果对方在表达时，夹杂了个人主观的负面情绪，中层经理也一定要巧妙“过滤”掉，但一定要用合适的语言，表达出对方真实的意见。