第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（5）

    明确了才和德的定义之后，我们就可以在实际的选人过程中仔细甄选，使人才得以尽其所能地为企业服务，避免人才资源的浪费和企业成本的增加。

    人力资源的四个误区

    在人力资源方面，企业在准备把人安排在战车上，导入系统创富，导入六大系统的时候，常常会出现四个误区。

    狗占马位

    为什么狗会占马位呢？因为狗有才华，常常能把一件事情做得很漂亮，在德行没有暴露的时候，极容易被老板安排在领导岗位上，于是应了那句话：“一人得志，鸡犬不宁；一人当官，鸡犬升天。 ”小人当道的时候，会排挤君子，陷害圣人，造成企业成本的增加。有时候人才流失不是因为老板，而是因为某一个人。所以老板要做的事情是非常重要的，他要权衡，要能看到狗占马位这个误区的存在，从而防患于未然。

    牛占马位

    为什么牛会占马位呢？因为牛德行大，事儿交给他放心，不会坑人骗人，尽管才能小一点，但也可能坐在领导者的位置上。但是对于企业来说，牛占马位就等于慢性自杀，因为他的才能达不到企业的需要，不能给企业的发展推波助澜，不能帮助企业完成既定的目标，反而会影响企业的正确决策，使企业偏离正常的发展轨道。换句话说，他给企业造成的最终影响跟坑和骗其实没有区别。

    马占狗位

    为什么马会占狗位呢？因为狗不执行它的职能或者马愿意做狗。

    我在一家企业做顾问时，有一次跟老板在企业的工厂里视察，后面跟着企业的管理层和领导层，突然前面厂区出现了一堆不该放的东西，老板回头指着那些人骂：“你们怎么搞的？我说过多少次了，这些东西不能放在这里，你们偏偏放在这里。你们还想不想干了？不想干都给我走。”那一刻老板的角色就是马占了狗位。

    正确的做法是，不是他的事情，就不要去管；即使看到了，也不要说话，只需要把这种现象归类，通过系统思考统一解决就可以了。企业家要做的最重要的一点就是授权。如果管的事情太多，这也不放心，那也不放心，什么都要亲自过问，其实还是个小老板的心态，那么企业就会永远都无法做大，也就无法实现系统创富。

    马占牛位

    为什么马占牛位呢？因为牛不能胜任工作，不能做好马要求做的活。

    在一个企业中，如果总裁想的是现在的事情，那么董事长想的就是明天的事情，只有相互配合，才能既拥有现在，又拥有未来。只有每个层级的人都各司其职，各尽其责，企业才能朝着良性的方向发展。但是很多企业都存在职位下移的问题，老板干副总的活，副总干部门经理的活，部门经理干员