工的活，员工不干活，天天在那讨论“如果我们企业这样发展就好了，如果这个人这样做就好了”，也就是说，现在在很多企业中，马占牛位的现象很普遍。

    作为一个系统创富的企业家，要尽量规避用人误区，在人力资源方面要做到骑马、牵牛、打狗、赶猪。

    骑马就是用成功的方法找对的人做对的事情，把五匹马配齐，缺一不可，然后用系统来整合。如果你在有形资产的轮子上投了很多钱，无形资产经过多年建立了品牌跟形象，但是前面的五匹马拉车拉不好，再大的家底都会被折腾掉，再好的形象都会被损害掉。

    老板作为赶车的人，在找马的同时还要牵牛，要带动企业中层，提高他的工作积极性。为什么要打狗呢？因为狗会欺负牛，你不打，企业中就会出现小人得势，鸡犬不宁的现象，企业成本就会增加。为什么要赶猪？在企业里，猪的数量和比例要控制好，因为猪多了，企业就会有惰性，就会停滞不前。

    所以，从今天开始，请用系统的方法审视企业中的人才结构，学会骑马、牵牛、打狗、赶猪，只有这样，企业才能健康发展。

    确立选择员工的新标准

    在选择员工方面，我们有一套流程，就是先选择人才、培育人才、使用人才，最后是留住人才。

    我们把选择人才放在第一位，说明选择人才是非常重要的，那么选人的标准是什么？人品、专业能力和敬业哪一个更重要？很多人会把人品放在第一位，但系统的模型分析的结果却是不同的。在我所领导的公司中，我们选择员工的标准只有五点。

    心态

    在五个标准中，排在第一位的是心态。心态和人品的好坏并没有直接的因果关系。很多时候，人是特别好的人，但是他对待一件事或者一个人的心态不对，虽然也可能得到一个好的结果，但最后却给人留下了不好的印象。一个人心态对的时候，才能做对的事情。所以，我把心态排在第一位。

    在企业中，大多数老板都有识别好人和坏人的能力，但却很难把握一个人对待不同事情的心态。所以提高对人才心态的把握能力，是非常有必要的。

    人品

    排在第二位的是人品。在每个人心中都有一套人品标准，那在企业中，应该怎样要求员工的人品呢？我觉得，一个人品好的员工，必须具有忠诚、诚实等人品，甚至承认错误也是一个非常好的人品，尽管这个人品是建立在犯错的前提下的。

    性格

    企业最大的成本是什么？是培训员工，所以松下幸之助说：“我们松下公司其实是一家教育培训公司，只不过顺便卖卖电器而已。” 在企业当中，很多时候矛盾来自于团队成员的性格不同。所以，培训员工非常重要。