认为，光靠一家公司来做广告是不足以支撑所有的麦当劳分店的，所以他们建造了这种良性循环的制度。

    麦当劳坚持以租赁为主的房地产经营策略。克洛克有两个重要的团队帮助他完善系统，一个是财务部门，主要负责精算成本；一个是房地产部门，主要用地产经营的方法把它买下来，用加盟金加上公司支持一部分，然后转租给加盟商，解决金融问题。克洛克就是依靠系统的方法，才把麦当劳卖成了全世界不断复制的一个生意。

    我曾说过，在系统创富中，最终依靠的都是金融加系统。系统就是流程加工具，再加上人。而其中的工具也是非常重要的，在麦当劳，把薯条盛到纸袋里这个动作，是由一个机器来完成的，为了把不规整的薯条规整地放在一个纸袋里交给顾客，他们花了整整7年的时间来研制这种机器。

    麦当劳保持相互制约、共存共荣的合作关系。正是这种合作关系使麦当劳公司在2009年金融危机的背景下，已让保持强劲的发展速度，并且在世界500强企业排名中，由2008年的388位升至359位。多少个企业都已经关闭了，多少企业都已经衰落了，麦当劳却还在一直向前走，其原因就在于它有一套完善的运作系统。

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    麦当劳从成立的那一天开始，就从来没有卖过汉堡包和薯条，它只有两个核心业务，一个是地产，一个是系统加盟。最早麦当劳的加盟费只有950美金，而现在它的在全世界的加盟费平均是30万到35万美金，而且加盟者还要经过严格的审查，并且要等上两年左右的时间，还要去麦当劳大学培训一年。因为麦当劳已经拥有一个完整的系统，而且这个系统可以保障一个最简单的产品获得最大的市场价值。