第二章 一次努力多次收获——系统创富的模型（4）

    在我看来，麦当劳并没有中餐美味。但是为什么我们中国有这么多的菜系，有这么多中餐馆，却没有一家做到麦当劳这种程度？因为我们讲究厨师，讲究个性，而不是讲究系统。美国也有很多山珍海味，也有很多菜系，为什么麦当劳偏偏选择了一个可以复制的汉堡和薯条，而后续也只是增加了一些有限的品种？我们到中餐馆吃饭的时候，看到的是一个本子的菜谱，而麦当劳只有一个简单的餐牌，原因何在？我们可以用系统创富中的原理来加以解释。

    中餐馆挣到的100块钱和麦当劳挣到的100块钱是不一样的。在创富和做生意当中，除了要注重金钱的数量，还要关注金钱的质量。中餐馆靠的是厨师的手艺，采用的是不能复制的方法，取得的是暂时的成功，赚到的100块钱具有很大的摸索性质；而麦当劳是靠系统的方法，理所当然、顺理成章、按部就班、一如既往地赚到了100块钱，这是依靠系统产生的价值。在数量同样的情况下，如果是系统赚到了钱，哪怕仅仅是十分之一，也会跟另外一个钱等值。

    仅仅是薯条、汉堡包和以此为基础的产品线，还有饮料的经营，非常简单，却使麦当劳在2009年获得了235.22亿美金的收入，而且坐享43.132亿美金的利润。这就是系统的效益和价值。

    沃尔玛的创富故事

    1962年，在美国一个不到1万人的小镇上有一个人从他岳父那里借来一笔钱，打算开了一家折扣商店，为顾客提供比别家店的同类产品更低价格的服务。但在经营之初就陷入了困境。但他依然坚持自己的经营理念，并把把店拓展到了周围的城市和乡镇，逐渐他的付出有了回报。但很多人依旧瞧不起他，大的百货公司都在嘲笑他，大家认