在服务上，海尔和惠普两家公司有很多不同的理解和服务方式，但是对服务的重视都是一样的。到2006年，海尔在服务上的高投入已经为其赚得很多财富，而惠普公司在服务上的收益也已达到了数十亿美元。

    由此可见，从商品经济到产品经济，到服务经济，到体验经济，服务都是非常重要的环节。今天各行各业都是服务业，行行业业都有服务的内涵，每个人都有服务的标准、使命和任务。中国的企业家们已经意识到了这一点，并且带领中国企业逐步迈向第七个创富阶段。

    第七阶段：拥有商标和价值，靠品牌创富

    当大家都努力做好服务的时候，谁能赚到钱呢？这时，中国企业急需开拓新的创富模式，而品牌就此进入了企业家的视野。于是，比品牌也就成为中国企业家创富的第七个阶段。

    大家可能发现，有时候一个牌子本来做得很好，市场占有率也很高，但一个比其更好的牌子进入了市场，很快就会占据原来那个牌子的市场位置。这就好比我们种的庄稼成熟了，正当我们笑逐颜开，拿着镰刀准备收割的时候，后面一个人突然开着联合收割机过来了，结果便可想而知了。

    在市场竞争中，本来有些生意是我们最先发现和下手的，但是由于我们没有努力建立更好的品牌效应，所以很快就被挤出了市场。

    现在，很多企业都意识到了品牌的重要性，在做出一个产品的同时，都会有意识地先注册商标，申请专利保护，把产品的整个知识产权做好之后，再把它推上市场，然后在市场中继续塑造自己的品牌形象。

    现在很多企业都开始注重企业内训，企业内训的任务就是增加团队的凝聚力，通过一群有战斗力、凝聚力的员工来打造企业的金字招牌。