方，你即使有2000人，也不可能拥有皮克斯那样多的人才。”

    “一位出色的人才能顶50名平庸的员工”，可见人与人之间才能、智慧的差别远远超过了人与人之间体重、高矮的差别，人体重量最多相差几倍，但人的才能智慧可以差几十倍甚至更多。

    苹果公司坚持以人为本挖掘最优秀的人才。“苹果”的信念是，在信息社会，最能干的软件工程师比普通的员工可以多做5000倍的工作。所以公司这样认为，一个处于最高层次的信息公司，能干的程序员甚至比高层领导更重要。

    乔布斯的用人之道就是寻找真正的人才为自己所用。的确，涉及高端技术的计算机领域，人的才能将会显示出极大的差别，甚至可以夸大点说，一名优秀的专业电脑技术员其工作能力，可以胜过100名的普通员工。现在大企业即使管理内容再繁多，都把人事管理放在首位。知人的目的是用人，用人的前提是知人。

    知人是企业管理中的头等大事。齐桓公用管仲而称霸诸侯，秦始皇用李斯而统一中国；而唐明皇用李林甫、杨国忠二**乱国家，乾隆帝用和珅而致国库亏空。这些正反事例有力地印证了识人、用人的重要性。

    乔布斯说：“我不需要许多人组成的庞大队伍，我需要大队伍里的精英。”看看乔布斯的用人，我们也能看出来他能网罗一切人才。如果你的能力和技术达不到要求或是不符合“苹果”的精神，尤其是乔布斯看中的创新，那可能你就要走人了。

    “当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时，这是一件非常痛苦的事情，但是这就是我的工作：开除一些不合格的人。我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样，这件事一定要做，尽管这从来都不好玩。”

    我们不能不佩服乔布斯眼光的犀利，它像一道光，照亮了一些人原本火热的心，也会让一些人的慵懒难以为继。

    “苹果”的产品设计一直是业界包括微软的模仿对像，但乔布斯坦承，他最大的能力不在于设计，而在于总是能把最优秀的人吸引聚集到身边来，然后带领他们一起奋不顾身。正如他曾经在化妆舞会上扮演耶稣一样，他心中正是怀抱着改变世界的雄心壮志。

    曾经的好朋友，一同将“苹果”孕育出来的沃兹说：“他没有设计过一块电路板，但是他让所有人相信他们的工作是伟大的，是将要改变世界的。”乔布斯喜欢和这些天才一起工作，因为他们总能实现乔布斯的疯狂想法。乔布斯全身心地参与了设计的过程，他带来了很多想法，而且总是能提出改进设计的建议。

    由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标，而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

    这个世界并不缺乏有才华、有想法与有创意的人，但是缺乏对关键产品进行关键决策的人，以及捍卫游戏规则的人。杰出的领导者，首先就是产品挑选人，选一个适合的人才，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则，特别是重要岗位上的人。

    除了专业所必备的素质之外，他们找人要看三种东西：一是必须精力充沛，有精神，有气派，这样的人可以感染人，适应变动；二是要正直，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益；三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

    一个企业公司，掌管着成千上万的员工，这些来自八方的就职者，其素质如何，才华如何，工作能力如何，都直接关联着公司的命运。