我和很多天才一起工作

    “人数根本不能表达一个公司的实力，庸才越多，对公司越不利，先进的公司要的是那种以一当十，最好能一人顶50名员工的优秀人才。”

    “知才识才”在各个时代，对社会政治经济的发展都起过重要的作用。纵观古今，管理者用人识人有过不少成功的经验可以借鉴。在现代企业中缺少的不是会做事的人，而是能够解决问题的人，后者应该才是真正意义上的人才！

    再复杂的操作方法，只要用心谁都能够做好，但是一个很小的故障就不是随便一个人就能够解决了的，能够解决问题排除故障的人才是企业的真正所需。想要构建一个优秀的团队选人很重要，看一个企业的未来先看他现在的团队。千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。

    发现人才并善于使用，那么别人的才能就等于被自己拥有。当你把这一件事做了1000次，你就拥有了大于1000人的力量，可见人才的重要。人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。

    我们需要真正的人才，这要求领导者懂得识才用才，“识珍者必拾浊水之明珠，赏气者必采秽薮之芳蕙”。充分认识人才是企业生存和发展的首要和必要条件，企业的生存和发展靠人才，人才靠企业提供的平台施展才能、展示作为，挖掘人力资源效益，成了各大企业要发展的重要条件。

    “智莫难于知人”，出色的领导者带领一个优秀的团队首先得做到知人，知人者智，知人者将拥有无数忠实于自己的贤才，将成大业！所以，一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括，你能够识别他是一个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？具备了重视人才的本领之后，就须能够识别人才。

    春秋战国时期，天下纷争，群雄逐鹿，百家争鸣，人才辈出。齐国大臣淳于髡，其貌不扬，却很有智慧，又善于识别人才。齐宣王执政时，为了巩固其政权，加强统治，期望得到大批人才为其出力，因此，就让淳于髡为其推荐。结果，淳于髡接受任务后，在一天之内就向齐宣王推荐了七个贤士。

    对此，齐宣王十分不理解，就向淳于髡说：“我听说人才十分难得，一百个人中选择一个贤士就是相当多的了；百年之中，出现一个圣人就很难得了；你怎么竟在一天之内就可以向我推荐七个贤士呢？看来贤士太多了。”

    淳于髡对齐宣王说：“你这种说法不完全正确。天下的东西都是同类相聚的，比如要采到柴胡、桔梗这些草药，你若是到洼地去找，那是一辈子也找不到的，可是如果到黍山北面去找呢，那就可以车载而归。”淳于髡之所以能够在一日之内向齐宣王推举七个贤士，关键在于他善识人才。他通过平常与各方贤士的接触交往，了解掌握了他们的贤德才能，所以，一旦需要，便能一日荐七贤。

    可见用人首先是识人，识人就要具备识人之慧眼，一个企业所需要的各种人才固然十分重要，但善于识别人才的管理者更加难得。乔布斯就有这样的眼光，他的团队里个个都是精英，有人说乔布斯的用人理论是只和天才一起工作。现今社会，企业生存面临的最大课题就是如何培养高素质的人才，企业的发达，要靠人才的发达；人才的繁荣，反过来会促进企业的繁荣。因此，管理者要有“宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠”的气魄和精神，去发现并使用真正的优秀人才。

    1998年乔布斯在接受《财富》杂志采访时说：“皮克斯所需的多样才能比“苹果”更多。但关键之处是，皮克斯规模小得多，它只有450人，是我所见过的拥有人才密度最高的地