承担责任是发展的关键

    在工作中，那些敢于承担责任的人越来越受欢迎，下属也越来越崇拜那些有责任感的上司，觉得在这样的人手下工作会更加安全，这样的人也值得去托付最重要的任务。职场上，也只有负担得起责任的上司，才能为团队带来效益。可以说，承担责任是检验一个好上司的标准，也是职场“小头目”的发展关键。如果你在职场，而且恰恰就是一个手下有着几人乃至十几人的小领导，突然发现自己的下属总是对自己有所怀疑，总是对自己不那么佩服，虽然自己专业知识过硬，可就是不能赢得大家的“芳心”，那么你就要考虑自己是否犯了和小邹一样的错误。

    小邹是个汽车公司生产车间的主任，虽说官不大，却管着几十个人。平时大家相处得都不错，一起说说笑笑的，气氛还算融洽。可是最近发生了一件事，不但改变了原来的和谐气氛，还让小邹陷入了十分痛苦的境地。

    原来，公司里要进行业务素质评比，结果会直接关系到年终的各种奖金，还会关系到个人的发展前景，所以大家都十分重视这次评比，并且为评比的事紧张地忙碌着。在这个关键时刻，有个客户要到工厂里来参观。说是参观，其实是考察。这个客户想和公司签一个很大的合同，在签合同之前要进行实地考察，而到生产环节来考察是不可避免的。虽然小邹知道这个客户的重要性，但是由于很多精力都放在了评比的事上，所以准备就不那么充分。

    这一天，领导带着客户来到了小邹所在的生产车间，准备让客户在生产线上体会公司的技术和实力。然而，由于小邹的疏忽，忘了打印解说稿，只好现场解说。可是在解说的过程中，由于紧张，小邹忘记了一个环节，可作示范的工人却依然按照原来的方案在作示范，这样就造成了实际示范和解说的不符。

    说实在的，这也算不上什么大差错，只要小邹补充一句就可以了。可是小邹看到现场那么多人，而且领导也在，害怕自己的错误会给自己的前途带来影响，所以就责备那个示范的工人，说他示范有误。虽然现场的工人都知道是小邹的错，但是又不能说出来。等领导走了以后，大家都开始替那个作示范的工人抱不平，对小邹的看法也和以前不一样了，觉得小邹没有勇气承担责任，还把责任推给别人，这样的上司实在“不靠谱”。从那以后，大家开始有意地躲避小邹，见了面也只是有礼貌地打声招呼，不像以前那么亲密了。

    这件事之后，小邹的工作也难做起来。后来，这件事传到了公司领导那里，小邹车虽说没有被撤职，但公司对小邹提出了严肃的批评，小邹在大家心目中的威信已经荡然无存，而无地自容的小邹最终选择了离开。

    责任是好领导的基石，一名上司如果没有了责任心，那么这个上司永远都不会得到下属的承认和尊敬。一个优秀的上司，责任就是成就和完善自己的翅膀。领导就意味着责任，地位越高，权力越大