为谁得到了当年的那个烂厂谁都会成功。事实上，张瑞敏不仅是管理上的专家，更是一个思想上的专家。他在提出‘斜坡球体’理论、‘围墙之内无名牌’的品牌观念和‘赛马不相马’的人资观念都十分有效果。可以说，张瑞敏不但是海尔实际工作的领导者，更是海尔人精神的领导者。

    “一个人能够取得什么样的成就，能够有多大的作为，归根结底取决于他拥有什么样的能力；有什么样的能力，人生就会有什么样的结局。领导工作就是这样，能力才是驾驭一切机会和权力的基础，不仅要求自己要专业知识好，更要要求自己的能力达到一定的高度，只有这样的领导在下属面前才最有发言权。你仔细想想，自己是否做到了这些呢？”

    听了妈妈的一番话，程梅终于找到了自己的症结，痛下决心，不断学习，通过实际工作成绩来证明自己的实力。一段时间之后，程梅的改变让大家看到了一个全新的程梅，对她的领导工作也更加支持了。

    一个优秀的上司必须具有超人的专业化能力作为支柱，但仅仅这样还不够，还需要有更大的人格魅力才会在工作中从容不迫，最终赢得下属的仰慕，才能做到以德服人，才能赢得下属对自己的佩服。

    在职场上打拼了多年的小岳，现在已经是一家外企的中层管理者了，手下有二十多名员工。在他多年的工作总结中有这样的说法：“只有那些人格完善的领导才会受到爱戴。高尚的品质和完善的人格，是一个领导必备的素质，也是赢得社会的承认和下属的尊重、从而提升自己领导能力的真正原因所在。依靠人格魅力来提升自己的领导能力、赢得下属爱戴的领导，才是最合格的。”小岳的下属都知道，小岳最喜欢讲牛根生的故事，而且对牛根生“小胜靠智，大胜靠德”的观点十分赞同，在工作中也一直奉行。

    面对新人对自己地位的挑战，小岳曾这样说：“美国成功心理学大师希尔博士说过，‘真正的领导能力来自让人钦佩的人格’。的确，公正、诚实、正直、宽容等品质，应该融入每一个成功的领导者自身的精神品质之中，只有具有这样完善品德的领导者，才能成就品质高尚的团队。一个领导者如果他自己不能做到修身养性、完善人格，那么它就不可能领导好任何人。下属总习惯于向上看，所以领导者的一举一动都逃不过下属的眼睛。当领导的地位达到一定水平之后，你的言行都会被你的下属散播出去，最终让下属敬佩自己。”

    作为上司，日子不好过，原因是多方面的，但不管怎么说，即使个人的差异再大，有一点还是必备的，那就是让下属敬佩的能力和人品。个人的才华和能力可以说就是无形的财富，它可以为团队带来利润，可以使自己成就大事。而个人的人品则是人生中最重要的东西，无论是在职场还是人生的各种战场上都必不可缺。只有具备了这两点的人，才会把自己“上司”这个位子坐稳、坐好。