正确使用手中的权力

    有没有这样的时候，自己作为上司，对下属的行为睁一只眼，闭一只眼，可自己这个本来要给下属一个机会的做法最后却被利用，反而造成了不好的后果？还有，身为上司，部门的员工总是不停地跳槽，流动性很大，这件事甚至影响到了整个部门的业绩？作为上司，有没有因为这样的事而食不知味？其实，要解决这样的问题也并不是很难，“物尽其用，人尽其才”，自己手中掌握着上司的权力，只要你充分发挥手中的权力，让权力为自己服务，就会将问题逐一解决。但有一点要注意，权力的作用无非就对下属施行赏罚，在这一点上，上司一定要注意做到赏罚分明、秉公办事，否则就有可能像李东一样，不但没有达到目的，反而还会影响自己的发展。

    李东在公司里是部门经理，手下有十名下属。虽然人不多，但是李东的工作并不轻松。由于李东平时比较容易沟通，为人也很随和，大家有事请李东帮忙或者在工作上需要李东“通融一下”，李东都尽量在不违反原则的情况下“通融”了。时间长了，有几个人逐渐抓住了李东这个特点，经常会做一些出格的事，事后只要向李东“求情”都能够得到李东的“宽恕”。部门的纪律也逐渐松散起来。其实，李东的本意是让大家有一个宽松的工作环境，希望大家在工作中找到乐趣。然而那几个总是喜欢钻空子的人，把李东的想法给利用了，在工作中总是很散漫，工作业绩也不怎么样。看着部门的这种情况，李东心里十分着急。眼看着年底就要到了，各项工作的评比即将展开，而自己部门的工作作风又是那么散漫，李东连饭都吃不下了。

    李东的变化让家人十分担心，得知实际情况之后，做厂长的父亲对李东说：“赏罚分明是任何优秀上司用人的不二法则。作为上司，只有做到有功劳的要赏，有过失的要罚，真正做到赏罚分明，才能有效维护手中的权力，下属才能尽心尽力地去工作，自己的威信才能得以树立。身为上司，必须为下属树立明确的概念：他们的行为哪些是你可以接受的，哪些是不能接受的。

    “喜欢体育运动的人都知道，在各类比赛中，裁判的权力是不可侵犯的，他决定了所有参赛人员的成败。但权力越大，就越要受到约束。所有的裁判，无论是哪一类型的比赛，都要按照比赛的规则进行判决，裁判的权力是比赛规则赋予的。假如裁判在实行手中的权力时，没有按照相关规则来进行，那么他就破坏了比赛的正常进行，他的裁判权力也就到此为止了。做上司也一样，如果自己的权力没有正确的利用，就一剥夺，上司的资格也就随之失去了。

    “我给你讲个故事：新疆刚刚解放的时候，王震将军负责建设新疆的相关工作。有一次，他去一个地方考察工作，由于路途遥远，他饥肠辘辘，于是到一个兵团的伙房里找吃的。正巧赶上连队开饭，他端了一碗菜，抓起个馒头就吃。连队炊事员看见他这样，马上就急了，抄起一根木棍就打在王震的胳膊上。当弄清王震的身份时，炊事员吓坏了。而王震却表扬炊事员责任心强，是一个合格的好战士，之后又批评他打人不