得让手下人佩服自己

    如何得到大家的认同，如何让自己的下属对自己深感佩服，并且在职场中将这种认同和佩服延续下去，直到自己有更高的职位。这也许正是许多职场上司正头疼的问题。都说普通人在职场不好混，可即便是已经有了“一官半职”的那些职场“小”领导也不好混，就算是那些功成名就的“大”领导，日子也不是那么舒心的，一个不小心，就会弄到鸡飞蛋打的下场。尤其是在人才辈出的职场，一个人就算是有了一定的地位，也并不能保证他的地位就坚不可摧，殊不知“长江后浪推前浪”，如果没有什么可以让下属佩服自己的地方，那么面对人才济济的下属，你这个上司的位子可能就坐不稳了，很有可能被那些来势汹涌的“后浪”给推倒了。

    俗话说，“外行看热闹，内行看门道”。领导者如果是一个“外行”的话，那么他在工作中只能隔门而望，即使被下属欺骗了也不知道，久而久之，下属就会认为这样的领导根本不称职，“还不如我呢”。对于一个领导来说，下属有这样的想法是一个危险的信号。

    程梅是公司的财务主管，做主管工作已经两年了，可最近程梅总是觉得工作有些不对劲，总是觉得自己的下属对自己好像有什么意见，可找每个人谈话吧，大家又说不出什么。后来，程梅经过多方探听，终于知道了其中的原因。

    原来，最近财务部新来了一个员工，这个人专业水平很高，还获得了很多的证书，可以说这个人在财务方面的能力已经超过了程梅。于是大家开始对程梅有些“小看”了，所以工作中也不免流露了出来。知道事情的真相之后，程梅也十分苦恼。自己苦心经营的财务部主管的位子眼看就受到威胁了，这可怎么办呢？

    知道女儿的情况之后，也是做财务工作的妈妈对程梅说：“我给你讲个故事吧：美国第二大计算机公司惠普公司的前首席执行官卡莉·菲奥莉娜被称为美国最能干的女商人。1999年夏天，年仅44岁的她，就成了惠普公司第一位女领导人。她在接受记者采访时说：‘我看到许多飞黄腾达的人摔得很惨，因为他们总是这山望着那山高，忽略了自身的能力。财务经理要精通财务知识，懂得如何让每一分钱都产生最大的效益；技术经理应懂得如何发挥材料及设备的最大使用效果……为此，掌握自己工作领域的技术知识，对领导者而言是极为重要的。因为领导者只有以技服人、打造自身的实力才能获得下属的敬佩。’这位女商人说的一点儿都没错，俗话说：‘打铁先要自身硬’，上司的能力和素质会直接影响下属的前途。所以，作为上司必须重视提高自身的能力，以自身的行动去影响和带动下属。不但要精通自己的专业工作，成为专家型的领导，更要不断地学习进步，让自己的专业知识得到不断地补充。

    “其实不仅仅是卡莉·菲奥莉娜这样做，很多成功的人都是这样做的。比如说张瑞敏，很多人都说他是幸运的，甚至认