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谈判也需要诚信的“掩护”(1/2)

    谈判也需要诚信的“掩护”

    关键词:掩护

    重要概念:有的时候,谈判并不是全凭一张嘴,你之前的为人和行动,都会给对方造成主观上的判断。在商业谈判之前,如果你让对方看到了你的潜在实力,看到了你的诚信,那么就好比为此后的谈判作了铺垫,打了形象分。所以我们说,在博弈策略中,谈判也需要诚信作掩护。

    精彩案例:李嘉诚成功谈下欧美批发商订单

    现实生活中,诚信已经成为了衡量一个人道德的标尺。即便是在各自为了自己利益而唇舌博弈的谈判桌上,也少不了诚信的铺垫。这里我们还要举商界奇才李嘉诚的例子。

    当年,李嘉诚成功拿下塑胶花市场后,将目光瞄准了世界最大的欧美市场。他渴望能在欧美市场占据一块地盘,为此,他想到了与欧美批发商谈判。可是对于一个还从未进入欧美市场的华人来说,与欧美批发商谈判,难度是可想而知的。

    欧美市场消费量占世界消费总量的一半以上,这对于一个想赚大钱的商人来说,该是多大的一个诱惑呀!然而,要进入欧美市场,一般都要通过香港当地的洋行代理。这是因为,当时香港的对外贸易基本上还是由洋行垄断,华人商行的优势,则在中

    国内地和东南亚的华人社会当中。20世纪50年代,西方国家对华实行贸易垄断,使得香港华人商行的出口途径,被限制在了东南亚。一方面,从香港出口的产品的生产商根本赚不到钱,另一方面,向东南亚出口的产品是被洋行赚了钱。

    洋行一般在欧美设有分支机构,拥有稳固的客户,建立起了多年的信用。香港的塑胶花正是这样进入欧美市场的,李嘉诚也接到过不少本地洋行的订单。然而,李嘉诚对这种交易方式十分不满,因为这样一来,一切都缺乏透明度,诸如塑胶花具体销往何国何地?代理商是谁?离岸价、批发价、零售价是多少?销路如何?消费者有何反馈?对这些问题,生产商都不甚清楚。自己只会被人牵着鼻子走。曾经有一家洋行提出包销长江公司的全部塑胶花。如果这件事摊在别的厂家身上,他们无疑会认为这是天上掉下的馅饼,肯定会马上签约。因为这样一来,产品从此之后的销路就再也不成问题,再也用不着为寻找市场而发愁了。但李嘉诚的想法不同,他谢绝了对方的“好意”,他不想这样被人牵着鼻子走。他决意抛开中间商,直接与欧美的客商交易,以争取掌握主动权。在商战中,争取主动权很重要,这样才能按自己的思路经营企业。如果失去主动权,就好比国家丧失主权一样,只能成为别国的附庸。这是任何一个有大志者都不希望出现的结果。

    绕过中间商,李嘉诚就能牢牢地掌握了主动权。直接从欧美批发商手中取得订单,价格上双方都得到了实惠。更重要的是,李嘉诚从此能摆脱洋行的控制。于是,李嘉诚一方面派出得力的营销干将前往欧美,积极联络批发商来港与自己合作;另一方面,他时刻关注着香港的商业动向,一旦得知有境外批发商来到香港,就马上寻机与他们直接洽谈,给他们看样品,与他们签合同。经过这样双管齐下的努力,李嘉诚终于把中间商给甩开了,自己牢牢地掌握了主动权。不但直接从欧美批发商的手里接到了大批订单,还有许多