，分配资源，然后让开道路。”张瑞敏则认为，一个成功的企业领导只需要做两件事，一是拿主意，一是用好人。简而言之，领导并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。张瑞敏对“超级领导”这个概念的阐述一度被业内人士称道：“什么样的领导者是最佳领导呢？那就是‘超级领导’。所谓‘超级领导’，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。”

    在张瑞敏看来，员工眼中的领导不外乎三种类型：一种类型是靠个人权威，以为自己身为领导，就可以依靠权力随意发号施令，而他们命令员工做的事可能与员工的要求、实际情况根本不符；第二种类型是靠个人的以身作则，这一点是值得肯定的，但是如果仅仅凭借以身作者，充其量只能带动一部分人，最重要的是要创造有活力的企业氛围；第三种也就是最高境界的领导，是靠精神来指挥全局，张瑞敏非常欣赏老子的一句话：“太上，不知有之。”意思是说，作为企业的最高层领导，要让下属根本觉察不到自己的存在。这并不是说领导什么都不管，而是说员工感受到的是企业存在的一种氛围，他们能够在其中发挥作用，百分之百地落实责任。张瑞敏认为，公司的最高决策者应该少过问业务，把时间花在多创造良好的条件上，使公司内其他成员能够针对业务作出好的决策。张瑞敏说：“达到最高境界的领导人，他的部下不知道他的存在，可都会按照他的意图去干。那意味着什么呢，就是靠文化靠机制，而不是靠他自己下结论。”

    智慧小语

    “无为而治”是最高境界的管理艺术，不需要颐指气使、大声疾呼，一样可以达到春风化雨的作用。关键在于领导者能够善于发现、培养、稳定和激励人才，影响其他管理人员，并使他们承担相应的责任，将有形的手变成无形的手。