召回“第三少帅”朱立南（1）

    柳传志如是说：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大，回联想吧。”

    精彩解读

    早在2004年之前，柳传志就宣称退休了，但他实际上没“退”也没“休”。柳传志说：“目前来说，联想控股还需要我，因为品牌还没出来，业务还没全部进入预定轨道。联想控股成熟的那一天可能也就是我重新谋划自己的开始。”在柳传志的亲自过问与特别关注下，联想控股品牌重塑与再造悄然启动。此间，柳传志向外界传递明确信息，“联想控股是我今后的工作重心，我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢，使他们在未来成为各自领域的领军人物。”

    柳传志与朱立南相识于1989年，也就是这一年，深圳联想正式成立，朱立南首任总经理。柳传志对联想在深圳、香港两地的业务很重视，时不时“南巡”视察。在频繁地接触中，朱立南发现了自己和柳传志的共同爱好，两人都是“发烧友”级的足球迷，于是经常在一起看球，海阔天空地聊天，颇有相见恨晚之感。

    1989年，朱立南在深圳筹办公司，柳传志下拨1700万港元交给他支配。其后4年，朱立南和柳传志走得非常近，深得柳传志的信任。1993年，拥有1000多员工的联想在业内已经小有名气，朱立南任深圳联想总经理，可能是潜意识里受深圳创业氛围的影响，1993年，朱立南出人意料地“脱离”联想，在深圳就地创业，以个体户的身份干了4年。自己创业的日子随心所欲，也挣了一些钱。那4年，朱立南与联想几乎没有任何瓜葛。1997年下半年的一天，朱立南突然接到柳传志的电话：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以