往意义不大。回联想吧。”朱立南明白柳用的是“激将法”，只差骂他没出息了。“他大概担心我就此自废前程，要拉我一把。”

    1997年8月，柳传志到珠海出差，专门约朱立南谈话，聊了一整天，直到最后，朱立南都不明白柳传志到底要他回联想干什么。柳传志没有给出职位的具体承诺，只是表白，“总裁室职能偏弱，需要加强。”恍恍惚惚，朱立南还是不明白总裁室、企划办的职能，但冥冥之中似乎也感觉到柳传志要委他以重任。柳传志也问过朱立南的职位要求，他说得坦诚而真挚，“从头做起，先给我个低职位，这样我有腾挪空间。”1997年9月1日，朱立南转回联想上班，让他没想到的是，“在北京这一待就是8年。”

    朱立南是柳传志在联想控股的偌大棋局中布下的第一粒“棋子”，将朱立南带在身边，柳传志感到很舒服。倘若不是8年前，柳传志硬生生将自主创业的朱立南拉回联想，断然不会有今天的联想。朱立南坦白地说：“我刚回归联想时，并未做出具体而详实的职业规划，柳总不给我承诺，那时候我也不知道能在联想待多久。人生要有目标，但不要太刻意、太死板，否则未必能安下心来把事情做扎实，很多事情是厚积薄发，与时机、环境密切相关。做好眼前之事，自然为未来打下坚实基础。”

    “因人设事”的思想在柳传志的头脑中酝酿了很久，联想分拆为的是“因人设事”，安顿“第三少帅”朱立南为的也是“因人设事”。不去联想集团，不去神州数码，朱立南将何去何从呢？柳传志说，“我再给你舞台。”柳传志育人、驭人，从不开“口头支票”，把朱立南拉回联想自有他的“用途”，但他从不事前慷慨允诺。