“没有一个有水平的，他们除了摆摆臭架子，做不成几件像模像样的事儿”。她所遇到的那些同事“都没有什么文化，浑浑噩噩，缺乏教养”。她说其实在婚姻上她也同样感到失望，因为在她身边的那些男人们几乎都缺少她所期望的那种高雅的气质与修养，尽管有一次碰到一个“感觉上稍好一点的”，但因其两个门牙之间的空隙大了些，让她觉得不舒服，也就只好作罢。“如此的领导、同事及那些男人们，我岂能与之为伍？”

    如此挑剔其实大可不必。与别人相处时，首先要抱有一个欣赏的态度，而且这种欣赏是发自内心的，不能先存了偏见，再去看别人。如果没有了偏见，就容易多看到对方的优点，而不是总看到人家的缺点。

    可以说，无论是谁，每一个人最需要的不是严苛的命令，而是温馨的称赞。如果想要你的同事和伙伴去做你想要他们做的事情，只要懂得如何去鼓励他们，十之**都能如愿以偿。

    比尔·盖茨说：“能力会在批评下萎缩，而在鼓励下绽放花朵。要想成为有效的企业领导者，必须学会高声赞扬下属。”

    威廉·詹姆斯说：“若与我们的潜能相比，我们只是半醒状态。我们只利用了我们的**和心智能源的极小一部分而已。往大处讲，每一个人离他的极限还远得很。他拥有各种能力，但往往习惯性地未能运用它。在这些习惯性地未能运用的能力之中，有一种你肯定没有发挥出来，那就是赞美别人、鼓励别人、激励人们发挥潜能的能力。”

    戴尔·卡耐基说：“指责和批评收不到丝毫效果，只会使别人加强防卫，并且想办法证明他是对的。批评也很危险，会伤害到一个人宝贵的自尊，还会激起他的怨恨。所以，不要指责别人，而要尝试着了解他们，试着揣摩他为什么这样做。这比批评更有益处和趣味，并且可以培养同情、容忍和仁慈。”

    在一个团队中，团队成员的互相欣赏显得尤为重要。如果团队成员间不能互相欣赏，而是习惯于互相指责和批评，那么团队必然是充满了猜疑与不和谐的气氛。内部不团结，自然也就无法发挥一个团队应有的聚合力，也就难以去和其他的团队进行强有力的竞争。