第十五章 看透不说透（2）

    老板为了表现自己的明智，他能不停地给别人挑那些不符合自己观点的“错”，如果你是个完美主义者，那么你的状况很麻烦，因为你可能辛辛苦苦把一个计划做了十天，就等着老板大声赞美，但是却得不到，老板会盯着一个小失误不放，如果再表现出你的不耐烦，那么，老板的情绪就会和你产生强烈的对抗。

    没有完美的人，老板也无法做到完美，其实，当他揪住你的小问题指导的时候，相对来说最好对付。你只要克制内心的不满，换上一副严肃的表情并且不断点头就能满足他的自负心理了。如果你的老板从不承认自己错了，不要和他争吵——他也许会视你的争吵为威胁。你只需要顺着他的意思，你会发现他极易相处，而且他讲的一般都是有益无害的套话，也不会让你损失太多的时间。

    这对于自信满满的员工来说，可能会是一种心理上的挑战，他们不喜欢质疑，他们只习惯赞美，如果能够看透具有这样行为的老板，往往是自信不足的老板，他的挑剔是自己才能有限才不得已而为之，你就不会感觉到崩溃。

    一个真正自信的你，不会介意卖个破绽满足老板的控制欲，因为工作的出色，不仅仅是专业技能的卓越，个人业绩的突出，它更多体现的是一种综合素质，这其中就包括人际关系能力。每个人都不免受到“别人的评价”及其影响，但是更重要的也更稳定笃实的信心，是来源于自己的。一个人的综合素质，也体现了那个著名的“木桶原理”，各方面的平衡和协调，远胜于单项的极好和极差，毕竟职场如战场，十八般武艺都可以发挥作用的。

    这样的老板，还需要员工去培养老板对自己的信心。员工可以向老板申请处理一些简单的小事情，然后循序渐进帮助老板分担重要的工作。尽量避免出大的失误，以免以后落下话柄。

    和老板讨论问题的时候，记得不要每次都十全十美，所有的你都做了，老板除了表扬你还能说什么呢？偶尔露个破绽让老板指正一下，你没有什么损失，老板也开心地体现他的英明。

    公司是“小社会”，不分场合地炫耀自己的人，会使小肚鸡肠者嫉妒、虚怀若谷者鄙视、深沉含蓄者认为你肤浅、有修养者认为你素质低下；相反，那些沉稳谦虚的人，老板信任、下属拥戴、朋友喜欢。

    拿开会来说，会议上有人处处谈出自己不同意别人的想法，有想法是不错，有独特见解是不错，敢于表现自己也没错，但如果有人忽略了深藏不露、班门弄斧、大智若愚的含义，处处显示出自己的锋芒，自己的强大，自己的高深理论，开会的所有人都会反感他，让他失去原有的团体精神。最后被淘汰出局的是谁，也就毫无疑问了。

    我们最烦的就是一个**事小丁的讲话，每次老板一开会，问大家想法，她肯定第一个发言，从语气中就能听出她多么想卖弄知识，把自己能知道的东拉西扯都说了，第一次开会的时候，大家觉得很新鲜，觉得小丁有能力。

    可是每一次开会她都这样，我们就觉得她不过如此，尤其是我们老板，由最初的鼓励她发言，到后来小丁发言的时候沉默，到最后，老板打断小丁的发言。我们的情绪就表现得更加明显。

    一个人可以很聪明，但是未必要在老板面前表现得自己什么都知道。

    小丁现在是我们大家最讨厌的人。

    工作中，每个人对薪水都是非常敏感的，可能会和同事比较，以此看出自己在老板心目中的地位和重要性。

    老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位、每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。

    员工针对某两个岗位或两个人的薪酬比较是很片面的，结果也往往是错误的，而老板下判断虽然有情感因素在内，但信息是全面的，最接近正确的。

    如果一个人作好了全面的调查和准备，发现自