也不会得到长足的发展。

    领导者如果能够做到知人善任、任人唯贤，并懂得掌握和运用好科学合理的授权的方法，就能做到“千斤重担大家挑，各自肩上有指标”，这样，不仅能充分发挥上下各级的积极性、创造性，更能卓有成效地完成单位的工作。

    知人善任，就是活用人、巧用人、用好每一人。“为政之本，在于选贤”，选贤务必知人善任。知人就是要了解人，善任就是要用好人；知人是善任的前提，善任是知人的目的。通过知人以达到善任，又在善任中进一步知人识人。能否真正做到知人善任，既是对一个单位领导者品行修养与领导能力的检验，也直接关系到一个单位事业的兴衰成败。

    授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强了就放一放。最优秀的不见得就是最合适的，因此，如何选择授权中的合适人选是非常重要的。你是注重短期绩效还是注重长期计划，决定了你选择怎样的人来挑大梁。

    有一本企业管理书中给领导者下了个定义：“精明的领导者就是自己不亲自干事，而是能让别人拼命干事。”这话虽然听起来刻薄，但从另一个角度也反映出领导者必须通过指挥别人来完成具体的工作。因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，即使自己每天不停地工作，也不可能亲自去做每一件具体工作。如果你想使单位的各项工作都更富有成效，就必须学会向下属授权。

    然而，在现实工作中，很多领导却存在着这样那样的担心，不敢把工作放手交给下属去办。他们往往担心：大才小用，过于可惜；小才大用，胜任不了；用错了人，损失更大，所以一直不敢放手。殊不知，如果大胆地把工作交给下属去做，不仅可以增强他们的责任感，而且会减少自己在工作中的很多压力。