选择下属：知人善任，合理授权（1）

    企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。

    实现科学的用人之长正被越来越多的企业所接受。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握，达到人与工作的合理匹配：简单的工作由能力较低的人去做，复杂的工作由能力高的人去做，并且通过对能力较低人的不断培养，能力较低的人在能力得到提升后可以去做复杂的工作。实际是在工作的不同层面上实现人的能力与工作任务的相互匹配。

    随着市场经济的不断深入发展，现代企业日益进入超强竞争时代。常言道：身体是革命的本钱。如果企业高阶主管长期处于如此高压的状态下，最终必将失去工作的“本钱”。

    现实要求企业高级管理者必须转变观念，抽出70％以上的时间和精力去思考宏观性的、战略性的有关企业发展的大事，不能像以往那样事无巨细、事必躬亲地开展工作，否则，根本不可能把企业做强做大。企业高阶主管要想做到“抓大放小”，摆脱日常琐碎小事的纠缠，合理使用企业中的各种人才，必须学会使用释压法宝——学会合理授权。绝大多数企业的高阶主管由于肩负企业发展的更多重任，常年备受身心极度疲惫的煎熬，甚至有少数企业的主要领导积劳成疾，住进了医院。

    这些管理者天天加班，大事小事都要亲自操刀，一旦离开办公室，下属的汇报电话就会一个接着一个，俨然是团队中真正的核心。这样，他们便得不到清闲。不懂得选择好的下属，不懂得知人善任，合理授权，劳累的不仅是自己，企业