选择下属：知人善任，合理授权（2）

    美国著名企业家查尔斯·帕特森在为别人打工的时候遇到了一个敢于放权的领导，使得他迅速成长，所以，当他做了领导时，也采用同样的管理方式。

    帕特森开始是公司的销售员，很快就一次次提升，最终，他成为包装厂一个小分部的经理。他使分部的业务很快增长到一定程度，以致公司决定将这个部门独立出去。帕特森发现，自己一下子成了一个独立公司的总裁。他将成功归因于不干预下属部门，让他们自己作决定。他相信，如果赋予自由行动的权力，任何一个智力水平一般的人都能成功。因此，他鼓励下属像管理自己的企业那样管理他们的部门。

    在负责的机构中有一个部门，该部门助理是位年轻人。他是一位有事业心的小伙子，他有能力，具备了进一步发展的各种资质，可就是年龄小点儿——他只有23岁。

    帕特森开始时有些犹豫。最后，终于决定提拔他，虽然心里还有些担忧——他太年轻了。但是，帕特森很快就发现，那个年轻人早已准备好从事那项工作，而且一直是那样。他是个出色的主管，他的年龄与此毫不相干。

    从此之后，帕特森认为，无论如何，都应该给年轻人机会。不管其年龄大小，都应当让他们担当其力所能及的任何职位的工作。做生意不应把年龄当成大问题。另外，一旦让他们负责，就要放手让他们去干，要让他们自己尝试去处理问题。即使他们做错了事情，也没什么大不了的，他们会马上行动起来，迅速、正确地把事情摆平。

    授权不是一件容易的事，既需要智慧，也需要勇气，还需要对人性人情有比较深的了解。大商人敢于大胆授予全权，主要是有识人的眼光，知道什么人可以信任，什么人不可以信任，至少有**分把握才授出权力。

    日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才，对经营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢？这得益于他善于将权力托付给别人。

    本田宗一郎最得力的助手是藤泽武夫。此人是个经营管理专家，与本田的能力正好互补。本田将公司的管理大权全