重点思维：找准要害，轻松突破（2）

    年轻人恍然大悟。原来自己从没有将要做的事情分门归类，弄清轻重缓急，从来都是齐头并进，不仅将自己搞得很疲惫，而且降低了效率，白白浪费了时间与青春。

    重点思维意味着你知道自己该做哪些事、不该做哪些事。你的一天只有24小时，你能完成多少工作？在信息庞杂、速度加快的现代职场中，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，重点思维是最好的应对之道。这正是职业生涯顾问比尔·詹森给所有工作者的衷心建议。

    比尔·詹森自1992年至今，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低下的原因。最初的调查对象包括了来自460家企业的2 500名人士，持续至今已经扩大到1 000家企业，人数达到35万人，其中包括了美国银行、迪斯尼等知名的大型企业。根据他多年的研究调查结果显示，现代人工作变得复杂而没有效率的最主要原因就是缺乏重点。

    因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的或是不必要的事情，遗漏了关键的信息，却浪费太多的时间在不重要的信息上。抓不到重点，必须反复沟通同样的事情。

    “少做一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中、很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果。”詹森在接受最新一期的《快速企业》杂志访问时如是说。换句话说，目标清楚、掌握重点，是高效工作的不二法门。

    温雷索尔旅游公司的卡尔森给我们树立了一个榜样，他本身就是一个具有重点思维习惯的人。1968年，年轻的卡尔森加入温雷索尔旅游公司从事市场调研工作，3年以后，北欧航联出资买下了这家公司。卡尔森由于出色的工作，继续受到北欧航联的重用，先后担任了市场调研部主管和公关部经理。他善于解决经营中的主要问题，在短短的时间内就使这家旅游机构发展成为瑞典第一流的旅游公司。

    卡尔森的经营才能得到了