局，没有必要做到样样精通，老板不是技术工人。老板之所以能成为老板，自然有一定的道理，正所谓尺有所短，寸有所长。至少，老板的经验阅历就要比员工强上许多。因此，不要总是觉得自己了不起，老板怎么怎么不行。

    但如果是才华出众的员工真的遇到了草包型老板，那就应该做到：

    1．认识到老板不如员工是正常的事情

    老板的水平比员工的水平低，其实是一件很正常的事情，也是很普遍的事情。意识到这一点，就没有什么不平衡的了，就能冷静对待这一问题。何况，从来就没有什么规定要求老板的能力一定要比员工高！老板成为老板，只需要一个理由就够了，就是他适合做老板，这跟能力强弱无关，而是取决于能力的属性做老板是否合适。

    老板在有些方面能力可能不如员工，但老板肯定有些地方是员工所不能够暂时超越的，比如年龄、经验、阅历、资源等等。老板的这些能力的综合恰恰能是企业刚好处于微妙的平衡状态，而这些是员工所不具备的。

    要记住，老板的位置不是由能力的大小决定的，是由能力的属性决定的，只有最适合当老板的人才能当老板，而不是能力最强的人当老板。

    2．做到尊重老板

    无论老板的水平比员工低多少，员工都应该尽可能地尊重老板，这是最起码的职业意识。

    为什么要尊重老板？因为至少，老板是为自己提供工作机会的人，是给自己发薪水的人。而且老板也一定有自己所不具有的能力，老板是有地方值得员工学习的，员工要想进步成长，就应该学习老板的长处。在某种程度上，老板也是员工成长中的老师。换个角度来看，员工把自身不如老板的地方都学到了，弥补了自己与老板的差距，加上员工原本强于的地方，这样综合起来自己的综合能力也就超过了老板，那么晋升也是迟早的事情。之所以目前没有得到晋升，偶然的因素有，但更多的是必然因素，就是积累不到，量变不够。

    老板处在上高位，不是老板多么伟大重要，而是老板的岗位重要，员工最起码应该尊重老板的这个职位，如果老板这个理应受到员工尊重的职位被员工所忽视，那么企业就一定会出问题。员工可以做一下换位思考，如果自己成为了老板，却得不到员工的尊重，自己又是做何感想。

    3．支持和帮助老板

    如果老板不如员工，那么员工就应该尽力帮助老板工作，出主意，想办法，这是作为员工最起码的职业准则。因为老板付给员工薪水，员工有责任帮助老板做事。反过来讲，如果老板样样都比员工强，那么员工在老板那里就一无是处了，那么老板就没有必要付薪水雇用员工了。所以，员工切忌袖手旁观，不管不问，等着看老板出丑。