动：

    (1)主动交流，当面道歉。员工主动去找老板，坦率地讲出过去的误解和得知真相后的心情，并当面表达自己真诚的歉意和认真工作的决心。当下属因对老板产生误解时，许多老板可能并不真正了解导致误解产生的原因，他也可能因猜疑而对你产生种种误会。所以，你一定要主动出击，以真诚的力量化解老板心中的疑虑。一旦把事情讲清楚了，老板多半会欣然接受员工的道歉，并有兴趣进一步了解员工，甚至有可能受到重用。

    (2)言行要一致，切忌只说不做。员工和老板之间真诚、坦率的交流有助于双方解除误会。但是，如果没有行动上的支持，就会有新的误会产生，甚至老板会对你的动机产生怀疑。所以，员工一定要采取实际而有效的行动，使老板感受到自己对他的支持和拥护。一个支持性的举动，会增强你的可信度，拉近你与老板之间的距离。而如果你只说不做，你在老板心目中的可信度就会逐渐降低，甚至成为负值，彼此之间的误会则会进一步扩大。

    积极应对老板的怒火

    战事实例

    陈某是一家私企的白领。有一次，陈某所在的广告部搞砸了一单生意，愤怒的老板将陈某叫到办公室不由分说就是一顿臭骂，而事实上这单生意并不是由陈某负责的。受到冤枉的陈某当面并没有试图向老板解释什么，她只是默默地接受着批评，没有表现出一丝不满的情绪。第二天，陈某发现老板的心情有所好转，于是主动找到老板，先是承认自己在这件事上有责任，然后心平气和地将整件事的来龙去脉跟老板解释清楚。老板心里也觉得非常过意不去，对陈某的工作态度给与了肯定。陈某的处事方式在老板心里留下了深刻的印象，半年之后，老板将陈某提升为自己的高级助理。