【第二章】心理攻坚战（5）

    替老板补台

    战事实例

    几年之前，小林从一所名牌大学毕业，应聘来到这家化工产品生产企业。由于小林学历高，办事利索，被作为技术人员安排到了企业的研究所。没几年，又从一名普通研究员晋升为研究室主任。小林的晋升脚步不可谓不快，这其中的原因在于小林善于为老板补台。

    有一次，老板主持企业进行制度改革，经过认真的调研，出台了一套改革方案。由于方案设计时没有兼顾好各方利益，因此遭到了一些利益团体的抵制，致使整套方案最终没有被采用，浪费了大量的人力物力。对此，董事会提出要对此追究责任。小林这时候站出来说：“这套改革方案是我策划撰写的，是我考虑不周，致使公司遭受损失，我应该负全责。”小林的这句话深深地刻在了老板的心里。

    第二天，老板把小林叫到他的办公室，拍了拍他的肩膀，微笑着说：“小林啊，你真够不错的，出了纰漏敢于承担责任，企业就需要你这样的人。”

    老板话里话外的意思，小林自然是心知肚明。没过多久，小林官升两级，升职担任研究室主任一职。

    战局分析

    能为老板“补台”的员工往往很受老板的喜欢，从个人感情上讲，每个老板都喜欢有几个能为自己工作上“查漏补缺”的员工。小林就是如此，在老板出现失误的时候，站出来替老板补台，虽然表面上个人的荣誉受到了损失，但是老板的心里却明白得很，老板会觉得这样的员工明白事理，自然愿意接触、信任和提拔这样的员工。因此，在适当的时候，为老板填补一些工作上的纰漏，维护老板的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。

    应战措施

    俗话说：“金无足赤，人无完人。”老板也是