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【第二章】心理攻坚战(4)(2/2)

中的斡旋,使员工们对老板的怨气终被化解。按理说,这并不是小李分内之事,但小李的做法却使老板如释重负,心情豁然开朗。接着,老板又推出了自己的企业新方案,进一步激发了大家的工作热情,很快公司内部的矛盾得到了圆满的解决。小李在这个过程中的作用是不小的,老板当然赞赏有加。对于这种勤于动脑、办事周到的下属,哪位老板不喜欢呢?

    战局分析

    小李之所以博得老板的喜欢,是因为小李的帮助使老板解决了工作中的困难,解除了老板的烦恼,让老板省心。本来,公司业绩下滑,员工怨声载道,安抚员工这件麻烦的工作不是小李的分内之事。但小李却帮助老板解决了这一问题,使老板免去了一大麻烦。这样一来,小李就在老板的心中留下了体贴老板、叫老板省心的印象,老板自然会喜欢这样的员工。

    应战措施

    想要成为一个受老板欢迎的员工,不但要勤于工作,把分内的各项工作做得圆满些,还要敏于思考、善动脑子,多替老板着想,把有关问题想得周到些,让老板省心放心。对于老板考虑不周的问题,要开动脑筋把事情做圆满些,使老板省心。这一类事情如果没有办圆满,责任虽然不在员工身上,但是,如果能帮助老板出乎意料地将事情办圆满,老板自然会更加感激你、欣赏你,并在今后加倍地信任你。

    对于被老板忽略的问题,员工要能够想到,适当并及时地提醒老板,引起老板的注意;如果此时恰好老板不在,更要及时主动地把老板没有想到的工作做好。对老板考虑错误的地方,员工要及时地帮助他纠正。老板的错误,不一定要老板自己来发觉和纠正,聪明能干的员工同样可以发觉和纠正。这一种担责分忧,是在为老板减少以后可能出现的麻烦。为老板担责分忧,这是员工天经地义应做的事情。老板在很大程度上代表着公司,代表着公司成员的整体利益,为老板担责分忧,在某种程度上也是忠诚于事业、忠诚于整体利益。