的具体情况来进行调整。在展开6西格玛的 第一年，投入比例相对会高一些。

    另外，6西格玛非常注重从上往下的推动,最高领导层的参与、企业领导的重视和支持是 成功的关键。由公司最高领导层总裁、副总裁开始，每一位高层决策领导人员首先要认识6 西格玛的内容，并以鲜明的态度向全体员工表明：公司是认真的，并且要指派一名高层管理 人员负责监督。

    ——扩充阶段

    这里所说的扩充是指扩充各种专业人员。选择好的专业顾问公司同样是实施6西格玛非 常重要的前提，这个阶段通常需要一定的时间来周密考虑，因为专业顾问公司将负责下一步 的人员招募、培训、推广计划。

    ——完善阶段

    完善是指企业全体员工素质的提高，6西格玛的实施是需要全员参与的，而且要有切实 可行的培训计划。各个阶层的工作人员都要获得有针对性的培训。

    6西格玛强调团队的合作，而且需要的是高素质的员工及他们之间的合作。员工不仅要 学知识，而且要将所学知识应用到实践中去。通过实践掌握解决问题的科学方法，为企业带 来丰厚的利润，通过员工个人行为的改变，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个 有自我学习能力的组织。

    通过团队的集体研讨、学习，产生共识，这样才能消晨门之间的隔阂。许多组织可以 从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训，最终实现全员的提高。

    最强有力的管理工具

    许多企业家大多是从杰克?韦尔奇的自传里接触到6西格玛概念的，他们普遍认为6西格 玛将有助于企业自身参与国际市场竞争，使企业能争取更多的市场份额和削减制造成本。

    6西格玛也曾经创造了很多堪称经典的成功案例，比如摩托罗拉、通用电气公司等。还 有一些合资企业通过推行6西格玛一年内节约费用数百万美元，也因此证明6西格玛已成为当 今最强有力的管理工具。于是，一些企业家提出来是不是也可以在所有企业实行6西格玛管 理体制。

    我们时常可以看到媒体上有关假冒伪劣产品的报道，消费者的投诉纷至沓来，我们的市 场更多地被一些大企业占领；在国际市场上，小企业的一些产品都被认为质次价廉，这样对 它们的发展十分不利。这些企业出路何在？如果我们还不重视企业产品质量的提高，那么我 们就输了，我们将远远落后于同行。

    由此看来，企业很需要6西格玛，需要尽快地用它来发现问题，进而解决问题，强化企 业的市场竞争力。