Black Belt）和黑带（Black Belt）。

    ——黑带主管

    主要为全职6西格玛人员，与倡导者一道协调6西格玛项目的选择和培训。其主要工作为 培训黑带和绿带，向黑带提供6西格玛高级技术工具的支援，组织和协调项目、会议、培训 、收集和整理信息，执行和实现由倡导者提出的“该做什么”的工作。在6西格玛质量导入前 期，该职位通常由顾问公司顾问担任。一般来说，黑带主管的数量=黑带数/10。

    ——黑带

    “黑带”是由摩托罗拉首先提出来的，他通常是指6西格玛的专家，是企业全面推行6西 格玛的中坚力量，负责6西格玛具体执行和推广工作，同时肩负培训绿带的任务。一般情况 下，一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职6西格玛人员。

    首先，黑带应该具备各方面的协调和组织管理能力，因为6西格玛是以团队的方式开展 流程改进工作的，并且很多项目范围属于跨职能部门，需要各个部门和人员之间的协调与配 合。

    其次，要精通业务，并且具备接班人的素质，有的黑带在结束了两年的任期后，走上了 企业的领导岗位。专职从事黑带任期一般2年，1个黑带每年完成5～7个项目，成本节约大概 在100万元左右。每个企业黑带数等于公司每年的总营业额与100万的比值。

    ——绿带

    在6西格玛有很多简单的工作，可以由绿带完成。绿带为兼职人员，也就是经过培训， 在自己的岗位上参与6西格玛项目的人员，是公司内部推行6西格玛后众多底线收益项目的领 导者，他们强调6西格玛在每日工作中的应用，通常为公司各基层部门的负责人。6西格玛占 其工作的比重可根据实际情况而定。