小故事妙管理 第十七章（3）

    刚开始起步时，诺基亚公司是一家不出名的传统制造业公司，其业务遍及造纸、化工、橡胶、电缆等十多个领域，也涉足计算机、电子消费品和电信产品等高科技业务范围。

    随着经济的发展，传统制造业的资本回收率日益降低，而诺基亚的大部分业务都属于传统制造业范围，赢利状况越来越让人无法满意。而诺基亚的产品包括高新技术产品缺乏足够的市场竞争力，受到美国与日本产品的强大夹击，内交外困，处于一片风雨飘摇之中，情况不容乐观。

    这时，约尔马?奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机。他担任公司总裁后，以壮士断腕的壮烈气概，果断调整了公司的发展战略，突出重点产业，并很快以优秀的产品赢得了众多消费者。

    他接手诺基亚后，抓紧时机，进行了大幅度的改革。当时数字电话标准刚刚开始在欧洲流行，奥利拉认定数字化通讯设备在未来市场上将大有可为，因此他果断将公司长期发展的重心转移到电信设备的生产上。合并、卖掉一些公司，将造纸、轮胎、家用电子等业务缩小到最小范围，甚至忍痛放弃了拥有欧洲最大电视机生产厂的电视生产业务，集中精力及资源加强移动通讯器材和多媒体技术的开发和探索。

    奥利拉着手对诺基亚进行改革时，有人心有疑虑，但不出几年，电信市场和诺基亚的高速发展，使人们不得不为他的决断折服。

    从1996年开始，全球移动电话的市场需求以惊人的速度猛增，移动电话用户数量已从1996年的不到1．5亿猛增至1998年的2．5亿。特别是1996年数字通讯服务在美国的开创，与1997年中国电信市场需求的激增为电信业带来两大增长亮点。到2001年，电信市场的迅猛发展将使全球移动电话的用户总数增长1倍左右，达到5．5亿人。

    目前这些市场大致平均地分布在欧洲、亚洲及南北美洲地区，世界电信业的巨头——摩托罗拉公司和诺基亚公司，从中受益匪浅。

    而诺基亚在电信方面的资源集中优势更让它在蓬勃发展的电信市场上得心应手，移动电话和通讯基地设施两项业务已成为诺基亚的支柱，其销售额占公司总收入的百分比超过80％，远高于摩托罗拉的40％。这给诺基亚形成了极好的资源优势，它对电信业的集中投入使股东的投资热情空前高涨，使诺基亚从一个不知名的传统制造业公司迅速成长为国际电信巨头。

    管理启示

    专一经营要有控制这一