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小故事妙管理 第十一章(3)(2/2)

优点运用到同员工打交道的日常事务中去。”

    弗兰克还常常对那些管理人员说:“我们公司也许不会成为同行业中最大的一家公司,但是只要我们一如既往地对待职员、顾客和供应者,那就已经足够了。”弗兰克的人本思想在这里得到了充分的体现。

    弗兰克卸任后,他的继任者——罗伯特?斯图尔特,继承了这一传统,他经常深入工厂和员工们交谈,有时深夜在工厂里也能看到他与夜班员工交谈的身影。

    管理启示

    顾客是上帝,而你的员工是为上帝服务的人,所以要像对待你的顾客一样对待你的员工。他们每一个人都不简单,都不容忽视。深入了解他们,关注他们,为他们安排一个合适的岗位,这是每一位管理者的首要任务。

    ?出售住宅

    有位老人,无儿无女,又体弱多病,他决定搬到养老院去,就宣布出售他的住宅。

    购买者闻讯蜂拥而至,住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到10万英镑,而且价格还在不断攀升。

    老人静静地坐在沙发上,满目忧郁。要不是身体不佳,他是不会将这栋陪他度过大半生的住宅卖掉的。

    这时一个衣着朴素的青年人来到老人面前,弯下腰,低声说:“先生,我想买这栋住宅,可我只有1万英镑。”

    “但是,它的底价就是8万英镑啊。”老人说,“现在它已经升到10万英镑。”

    可青年人诚恳地说:“先生,如果您把住宅卖给我,我保证让您依旧生活在这里。我和您一起喝茶、读报、散步,天天都快快乐乐的。相信我,我会用整颗心时时关爱您的。”

    老人面带着微笑聆听着。