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小故事妙管理 第五章(1)(2/2)

的主人,这就够了。

    对授权的一种误解是绝对不干预。正确的原则是:放手让别人解决问题,但同时知道,自己何时加以干预是应该的。而这一切,李健熙做得最好。

    管理启示

    减少管理的真谛是权力的充分下放。士为知己者死,女为悦己者容,善于捕捉成功的人不但自己有本领,而且懂得如何去挖掘自己属下的本领,这就确保了自己的管理不需要事必躬亲,也就实现了不要管理的管理。在下属的成就感中去享受成功的喜悦做一个这样的管理者岂不快哉!

    ?“奔驰”的成功之路

    “奔驰”是德国的汽车制造公司,也是世界著名的汽车公司。它发展至今已有一百多年的历史。1886年,世界上第一辆汽车就是在这里诞生的。一百多年来,奔驰汽车公司向世界各地提供了大量豪华、新颖、优质的汽车。“奔驰”在为世人提供优质产品的同时,也为自身带来了巨额财富。仅就该公司成立100周年的1986年而言,奔驰汽车公司创造了年销售额高达510亿德国马克,税后利润高达65亿美元的历史新纪录。在世界汽车工业发展史上,奔驰汽车留下了自己不朽的足迹。

    拥有奔驰汽车不知是多少成功人士的梦想,因为那是一种身份和地位的象征。“奔驰-600型”高级轿车成为许多国家元首、世界超级富翁、国际明星的购车首选,也成为权势、金钱和地位的象征。奔驰价格不菲,为什么令这么多人着迷呢?原因就在于它的高质量和高性能。

    “奔驰”的成功之路,是质量至上之路,奔驰车以高质量的形象屹立于世界汽车王国!它向人类展示了近乎完美的产品质量,奠定了它在市场竞争中的强势地位。保持产品优良的品质是奔驰公司也是任何一家企业在竞争中立于不败之地的一条重要法则。