小故事妙管理 第五章（1）

    ?懂得向下授权

    韩国最大的财团三星集团总裁李健熙，是个很懂得向下授权的大老板。他在1994年10月，把大小事一把抓的总裁秘书室规模大幅缩小，分设了电子、机械、化学及金融保险四个集团，分别设立集团长，将权力下放给由集团长和总裁秘书室主任等七人组成的集团经营委员会，负责最高层的决策。

    李健熙的充分授权，并不代表他权力的衰退。这七个人都是跟随他多年最亲近的领导人员，他们一直在李健熙的授权下工作，因此．他们对李健熙的想法知之甚详，即使李健熙不在，他们也能够做出与李意见相差无几的决定。

    他的授权程序是这样的：在第一次委托人做事时，给予他你认为达成任务所需的指导和支持。下一次，当你将同样的工作授权给同一人时，减少你所给予的指导。这样过了几次之后，你只需稍加指导，就可以得到满意的成果。

    有些人也知道授权的重要性，但他们却总埋怨手下没有可以委托的人。须知，才干是在实践中增长的，你总不敢把艰难的工作交给下属，他们就永远也没有显示才干和得到提高的机会。

    要注意，授权与单纯的分派任务不同。分派任务只是让下属照你的吩咐去做，他是被动的；而授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权力让他做必要的决定。这有助于增长他的荣誉，使他有成就感。

    比如，你要某人去印一个小册子，你就不必再交代一些有关形式、封面、附图等的详细意见，而是让他自己去选择、决定，相信他会把工作做得很好，而且他会引以为荣。

    授权的要诀在“信任”，不要过多干预，除非有严重错误需要及时纠正。不要苦心竭虑地想去弄清楚每个人的工作，只要为他们提供所需的条件，让他们觉得自己是项目