有15家杂货店，年营业额达到140万美元，虽然和他后来建立的沃尔玛零售王国相比，这只不过是沧海一粟，但正是由此使山姆?沃尔顿为未来的发展打下了良好的基础。

    这一切都应该归功于山姆?沃尔顿的耐心，他没有一口吃个胖子，没有从大城市入手，而是从小镇做起。他在坚定了小镇可以成功经营大型百货店的信念的同时，又惟恐其他竞争对手也明白这一道理后会迅速进入各小镇，而每个小镇通常只容得下一家这种大型商店。因此他以尽可能快的速度扩张开新店。

    1965年，他新开1家店；1966年新开2家店；1967年新开20家店；1968年，进入密苏里州和俄克拉何马州的邻近地区，开新店5家；1969年，又新开5家店。这样，截止1960年代末，沃尔玛已有18家分店，都位于人口5000到2．5万的小镇上。1969年11月，公司又在本顿威尔城南建起了自己的总部，占地5万多平方米。

    此时的山姆?沃尔顿雇用650位员工，其中包括33位分店经理、45位助理经理、9位主管和采购人员。他付给管理人员相当高的薪水，但作为回报，他们必须要努力工作。

    纵观整个1960年代，沃尔玛公司的经营业绩不俗。1960年代初，山姆?沃尔顿只有十几家小杂货店，到1970年，店铺总数增至32家；销售收入从300万美元增到3000万美元，增加近10倍；纯收入也从十几万美元增至124万美元，增长了近10倍。

    不过，沃尔玛发展的速度此时主要还是与自己的过去相比，在商业专家的眼里，其整体规模及分店均集中于阿肯色州西北部本顿威尔周围小镇，使沃尔玛特看上去只是“美国南部山区乡下人开的时髦女服店”。然而，此后不到10年，沃尔玛的发展使这些嘲笑者刮目相看，他们转而赞赏山姆?沃尔顿创办的沃尔玛，但在十年前没人相信它会成为零售大王。

    管理启示

    在企业管理中，一定要切记：耐心有时能解决一切。一个企业的领导没有耐心，对员工在感情上是一个很大的打击，企业在质量上就拿不出象样的产品，在战略上就会半途而废，企业本身的发展就难以维持长久，这一切都是企业致命的伤痛，任何人的成功都不是一蹴而就的，要有耐心去创业有耐心去等待成功的那天。