张就可“心想事成”。尤其是在经过一段高速成长期，企业有了相当的资金积累，正准备进行“二次创业”实施跨行业经营战略之时，由于目标的“远大”和战略的“宏伟”，企业一时难以网罗足够的人才，于是便出现近年来企业普遍存在的现象——赶鸭子上架，即将管理能力、技术水平明显不够的人员推上实施新战略的重要岗位。如酿酒公司涉足房地产领域时，任命酒厂的副厂长为新成立的房地产公司总经理；制药企业进入信息产业时，任命原副总经理为新成立的网络公司总经理；生产光缆的上市公司任命原车间主任为新成立的证券投资部经理等等，不一而足。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是“赶鸭子上架”。

    企业在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会由于缺乏相应的技术力量和管理能力而使经营陷入混乱，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失。不少企业失败的原因并非是战略目标的失误，而是战略实施所需的技术力量及组织管理能力的不足所致，这一切的罪魁祸首，就是急于求成，步伐太快。

    因此，企业一定要懂得如何慢下来，这样才能给自己理智冷静思考的机会，才能做好充足的准备去应对危机。

    9.向下属认错：真理面前人人平等

    俞敏洪发现向下属承认错误也不丢面子，有一次他骂一个员工，凶了一点，伤他自尊了，第二天他意识到这个问题，就给那位员工发了一个电子邮件，向他道了歉。这个员工感动得不得了。

    领导也是人，难免会犯这样那样的错误。领导犯错之后，就有一个如何对待错误的问题。有的领导千方百计地掩饰自己所犯的错误，以维护自己在员工心目中的威信，有的领导则把自己所犯的错误往员工身上推，企图混淆视听。可是真相总有大白的一天，这时，领导将何去何从呢?聪明的领导在犯错之后，总是主动在下属面前承认错误，他们反而因坦诚得到了更高的威信。

    在新东方学校，俞敏洪就以“勇于认错”著称，勇于认错到一种什么程度呢?比如每一次董事会，俞敏洪总是成为首当其冲被批判的“第一人”，对他的批判也好，攻击也好，他统统照单全收，在新东方学校，没有任何人把他当领导看，没有任何人会因为他犯了错误而放过他。在不少场合下，他都难堪到了无地自容的地步，他无数次后悔把这些精英人物召集到新东方学校来，又无数次因新东方学校有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，他明显地进步了，新东方学校明显地进步了。没有他们，他到今天可能还只是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方学校到今天可能还只是一个名不见经传的培训学校。