盯俞敏洪创业18招（7）

    俞敏洪在一次偶然的机会中明白了这个道理：2005年，单板滑雪运动大为流行，成为时尚和前卫的代名词，越来越多的人迷上了这项运动，俞敏洪也是其中之一。不过，他最初学习单板滑雪可不是为了赶时髦，而是因桅贝女儿要学习单板滑雪，他不放心，所以决定自己先尝试去学，也好为女儿提供经验教训。

    俞敏洪刚开始学滑雪时并没有请教练。不就是从山顶滑到山下嘛!他以为滑雪挺容易。可是，等他穿上滑雪板，“哧溜”一下往下滑时才知道，根本不是那么简单。从山顶到山下，他实际上是一路滚下去的，跟斗摔了无数，怎么停止、怎么保持平衡，完全不得要领。

    不过，俞敏洪毕竟是俞敏洪，他停止盲目摔跟斗，站在一旁反复观察别人的动作，然后再一点点地学，反复地练习。一个星期之后，俞敏洪终于能在雪地上像模像样地停止、滑行、再停止了。

    现在，俞敏洪的单板滑雪已经能做到收放自如，能和女儿在皑皑的白雪上快意驰骋了。不仅如此，俞敏洪还从中演化出一套管理哲学：我最初学滑雪体会到的最大的一个乐趣，就是怎么停下来。做企业，在你要追求速度的时候，你必须要尽可能地向前发展，但是企业什么时候要停下来，你必须能停下来。其实这跟做人也是差不多的，如果你一开始就知道在名利面前刹不住车的话，那最好就别做损人不利己的事，因为你一旦陷进去就出不来了，企业也是这样的。

    长期以来一直存在着一个企业经营的悖论，认为企业的成功就是要以最快速度把规模做大，由此很多经营者们陷入一种思想误区：企业如果不能一直向前进，那就不能算成功。这也可以用来解释为什么中国企业界乃至国际企业界近年来不断风起云涌的并购潮、投资潮。

    但是，企业不断扩张、扩大规模就是企业获得常青基业的正确途径吗?

    近几年企业界有句流行语，就是“把小舢板焊接成航空母舰”。当你询问企业经营者，他的企业战略目标是什么时，得到的回答多半是“做大”。许多“小舢板”因外力作用而被焊接成了“航空母舰”，但由于缺乏协调，难以形成“有机体”和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用。

    企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。近些年，由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司，因而给我们一种错觉，以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国的绝大多数公司都是专业化的中小企业。美国在世界500强企业中固然占有相当多的席位，但我们不要忘了美国还有2000多万家中小企业。因此，就企业战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。

    有些企业则简单地认为只要有足够的资金，企业便“无所不能”，企业扩