盲目地补短板子，在补短板子之前要审视一下自 己的基础竞争力如何，有没有核心竞争力，在想装更多的水的时候，先想一想凭什么能装更 多的水。

    如果过分强调各方面能力的均衡发展反而不利于自身的生存，甚至制约发展，因为我们 是用“扬长避短”来谋生和发展的，而不是用已之短。这与中小企业适合使用“重点集中” 战略有异曲同工之妙，只不过“重点集中”是企业的竞争战略，而修炼长板子则是个人安身 立命之根本罢了。

    修炼长板子的方法也很简单：先给自己做一个SWOT分析，即优势、劣势、机会、威胁分 析，然后针对面临的机会和威胁不断地去强化自身的优势。最好是这些长板子能达到内外竞 争的领先地位，在竞争中奠定优势，这样才能腾出手来补短板。

    个人是这样，对于企业来说也是这样。一些企业管理者时常将“木桶定律”挂在嘴边， “我们要补上技术的短板”，或是“我们要弥补服务的短板”等等，因为大家都认为：一个 企业要想形成自己的综合竞争优势，必须补齐最短的那根木板，做到共同进步。

    但许多企业都是中小企业，目前遇到的最大问题仍然是生存发展问题，需要将有限的资 源放在最优势的领域，在前进中解决问题，弥补“短板”。大家将更多的精力用在“补短” 上，自然而然地，就会减少在“补短”的另一面——发挥优势上花费精力，最终可能导致自 己的“短板”并没有变长多少，而以前的优势却丧失殆尽。这样的例子在我们身边时常发生 ，值得警惕。

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