不可修补的木板

    1993年，乔?图斯从优力系统公司来到王安电脑公司，开始为这家曾经辉煌一时的企业 收拾残局。面对残局，通晓法律的乔?图斯首先向美国联邦法院申请破产保护，并利用美国 破产保护法第11章，在各方债权人之间周旋，为王安的复兴争取到时间和资源。

    同时，他领导公司从大型电脑制造商向网络技术服务公司转型，为客户提供解决方案， 使王安电脑公司率先触及网络IT业务。乔?图斯认为，当时的王安电脑公司如果继续做小型 电脑制造商，根本就没有生存下去的可能，而资金和相关技术的缺乏，又使它无法进入竞争 激烈的PC机制造领域；充分发挥企业原有的服务优势向PC机用户和使用PC机网络的用户提供 服务，才可能是企业起死回生的契机。

    为此，乔?图斯把王安公司绝大部分的老业务部门低价抛售（其**是1994年把整个软 件部门出售给柯达公司）；从1995年到1999年，乔?图斯连续并购了10家公司，其中以3.9 亿美元收购意大利Olivetti电脑公司信息技术分部最为得意，它使王安电脑公司成了一个全 球性的信息业服务提供企业，公司也因此改称为“王安全球”。

    即使进行了一连串的收购行动，最终也没能拯救王安公司。1999年7月，王安公司被荷 兰阿姆斯特丹著名的IT服务企业Getr