个主要因素。

    与此相似的还有一个“链条定律”：一根链条与它最薄弱的环节有着相同的强度，链条 越长，就越薄弱。链条环环相扣，犹如企业各部门、各工序、各环节的衔接，既相对独立， 又相互关联。而链条的强度取决于最薄弱的环节。企业管理的最高境界就是走好你的每一步 ，做好你的每一环。

    约束条件是客观存在的，对于那些最“勒紧”的约束条件，人们一定要想办法克服它、 突破它。任何企业要想获得持续发展，都必须在这些约束条件上获得突破。

    福特汽车公司使用“瓶颈原理”管理安排生产，英特尔公司一直以来都在使用“瓶颈原 理”来控制新产品的开发进度，惠普公司正在公司内部开展“瓶颈原理”的普及和培训。所有 “瓶颈原理”的成功应用都有两个共同的特点，一是见效快，一般一到三个月就能见效；二 是效果明显，公司效益的提高绝非一点两点。