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木板六:企业文化(2/2)

标”称号。面对这样骄人的成绩,集团总经理耐克?曼狄若 把它归功于公司的企业文化——“以诚治企”。

    不管在什么情况下,“追梦人”公司都十分注重自己特有的文化理念。“诚则成业,随 则毁业”,大到公司决策、小到帮助普通员工建立理财观念,追梦人集团时刻都体现了对企 业文化和团队精神的重视,自上而下地在集团内部实施企业文化的塑造和整合。

    对某些企业来说,他们整天想着如何把企业做强、做大,在实际经营中,却只重视产品 质量,只抓销售业绩,而忽视了对员工的生活和想法的了解,忽视了对企业文化的有机整合 ,最终使得企业文化停滞不前,阻碍了企业的长远发展。

    在知识经济的今天,如果一个公司没有企业文化的支撑,那么它注定是要短命的。现代 化的企业已不再是单纯的生产流水线,而是一个充满团结、竞争和活力的综合性组织,要形 成这样的组织,就必须建设有特色的企业文化。