竞争，他们会为实现各自的目标而努力工作。团队成员齐心合力能加强相互之间的合作，形成团队精神，使他们在其他领域的工作中充满力量。
7命令士兵参加社交活动——参与这样的活动不是为了娱乐，而是为了加强团队建设，密切团队关系。你不必特地宣传这是团队建设活动，它自然就发生作用。你应该把这些活动安排在工作时间，保证出席率，或者你可以运用自己特殊的领导才能让因工作紧张而无法出席的双职工家庭也来参加活动。美国陆军领导人一季度或一年就会安排一次这样的活动，实行AA制。如果你组织的活动活泼有趣，大家都会来参加的。
8在公司内外组织富有挑战性的活动，培养团队的信心。你可以在公司内部安排一次小型的冒险训练，也可以在当地组织卡丁车比赛、攀岩、绳索课程、保龄球赛或运动会。公共图书馆和互联网中有大量团队建设方面的有用信息，而且你的人力资源部经理也会非常乐意帮助建立一些活动基地，增强团队的信心。即使些员工身体素质不是很好，你也要组织冒险活动，并让他们承担重要责任，在这个过程中大家团结得越是紧密，他们在工作中的表现就越出色，压力也会得到更好地控制。
9亲自监督工作的进展，参与工作进程。美国陆军领导者设立了定期汇报的制度，确保工作沿正轨顺利进行，确保部队能按时完成任务。你也可以仿效这一做法，定期开会，视察工作，表扬成绩卓著的团队。
10公开表彰工作成绩优异的员工，并向他们提出更高的要求。不管别人怎么想，公开表扬优秀的员工的确会为你的团队建设添砖加瓦。有些人不需要那么多认可，但是每个人都愿意受表扬。如果真有人反对，那么你要让他们明白，他们的支持对别人也是个鼓励。正如前面讨论过的，美国陆军用各种备忘录、信函、奖金和勋章表彰成绩优异的士兵。你给团队以充分的认可，你的员工就能更清楚地了解自己对公司做出了哪些贡献，他们的工作就会变得更有价值。
11团队建设奖励机制：用标志性的服装、纪念板、别针等奖励团队成员，密切团队关系。发奖金时不要吝啬，否则奖励就没有意义了。正如上面提到过的，这些奖励会对团队建设起到重要作用，并证明你很欣赏他们的工作。
这些策略可以使领导者和团队严阵以待，应对即将到来的压力。做准备工作有点像举重训练，重量增加过快，一连几天肌肉都会又酸又疼，但是经常进行重复性训练，力量和忍耐力就会增加。很快，举重运动员就会渴望训练，肌肉也比以前强壮了。这与团队调节压力的过程很相似，逐渐提高压力水平，你的团队很快就会发现他们已经做好了准备，可以迎接更严峻的挑战了。
如果你已经采用了一些策略，你可以从上面列出的方案中另外选择几种，使团队建设的效果更明显。你所做的一切将使你在竞争中占据先机，因为它们的作用还不仅仅局限于团队建设。那些只在口头上宣扬“团队建设”，而没有任何实际行动的公司会被你远远地抛在后面。凝聚力较差的公司应该选择一种团队建设方案，并以此为基础增强整个组织的力量。制定计划，使团队做好准备迎接可能遇到的压力，从现在开始，一切都还来得及。
前面的十种团队建设方案也许能给你一些启发，帮你想出更好的点子，或者把这些策略与你自己的工作方法结合起来。你的管理者和团队成员会想出更好的点子，而且你出色的员工一定会热情地迎接挑战。
在训练期间，一些团队成员也许会对不断增加的压力产生畏难情绪，如果有人不能或不愿与团队一起接受挑战，那么一旦遇到危机，他们就会拖团队的后腿。最好尽早发现这样的人，及时考虑替代人选，这样对他个人、对公司都有好处。